高职院校内部绩效预算管理.docx
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高职院校内部绩效预算管理.docx
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高职院校内部绩效预算管理模型研究.docx
高职院校内部绩效预算管理模型研究论文:高职院校内部绩效预算管理模型研究摘要:随着高等教育的迅速发展,高职院校内部绩效预算管理愈加重要。本文基于高职院校内部管理模式的实际情况,通过调研和分析,提出了一种有效的绩效预算管理模型,旨在实现高职院校内部绩效管理的科学化和规范化。关键词:高职院校、绩效预算、管理模型一、引言在当代竞争激烈的社会中,高职院校内部绩效管理的重要性不言而喻。而绩效预算管理则是高职院校内部绩效管理的重要组成部分。因此,如何运用科学的管理思想和方法,建立科学、有效的绩效预算管理模型,成为高职院
探究高职院校内部绩效预算管理编制论文.docx
探究高职院校内部绩效预算管理编制论文探究高职院校内部绩效预算管理编制论文【摘要】社会主义经济建设,需要大批高技能型人才。在高职院引进激活机制,初步实施绩效预算管理,是调动广大教职工的积极性和激发教职工的创造力;是资金投入、产出、发挥最好效益,实现人才培养战略目标的有效途径。【关键词】高职;绩效;预算管理编制高职院校的人才培养,主要是培养大量高素质技能型专门人才,要求培养出来的学生要面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能合格、优秀人才。如何培养高技能型人才?国家教育部、高教厅【20xx】16号文件《关
探究高职院校内部绩效预算管理编制论文.docx
探究高职院校内部绩效预算管理编制论文一、建立高职院校绩效预算编制的组织体系(一)成立绩效考核领导小组一级由党委书记负责制的绩效考评领导小组:参加的人员是党委成员,主要评定考核系、部门负责人的完成任务情况和评定绩效等级。第二级是由系、部门负责制的绩效考评管理者,需要考核所属教职工的工作任务完成情况和评定绩效等级,绩效等级按A、B、C、D四个等次划分。一级考核主要有四个指标,第一,考核系、部门负责人整体工作任务完成情况;第二,系部招生任务完成情况;第三,学生考证(从业资格证、毕业证)情况;第四,学生就业情况。