薪酬福利管理PPT课件.ppt

薪酬福利管理HRM管理员、助理HRM管理师本章培训重点（助理人力资源管理师）本章培训重点（人力资源管理员）第一部分薪酬的基础知识薪酬的本质薪酬的构成2.竞争性1.能力工资制：依据为员工的工作能力与潜力3.结构/组合工资制：依据几种因素确定1.年薪制年薪制=基薪+风险收入+其它福利3.提成工资制4.计件工资制(按产量）企业薪酬管理的基本程序（P80）第二部分薪酬福利制度1.薪酬管理的原则（P245）2.薪酬管理的原则（P245）3.工作激励与薪酬关系4.亚当斯的公平理论公平的类型5.制定薪酬管理原则的工作程序（P241）6.薪酬管理的主要内容(P243)决定员工薪酬的主要因素7.薪酬管理的目的(P244)（二）薪酬制度的制定1.单项薪酬制度制定的程序2.岗位工资或能力工资的制定程序（P246）3.奖金的制定程序4.关于薪酬福利的政策法规第三部分工资管理为什么薪酬设计需要进行岗位分析和岗位评价？1.关于岗位分析和岗位评价2.岗位评价的目的、功能和原则（P259）3.岗位评价的工作程序（P255）4.岗位评价的方法（P255）5.岗位分类法6.要素比较法薪酬评价要素基准岗位（Benchmarkjobs）7.要素计点法8.薪酬等级概述（P259）A级9.岗位评价与薪酬等级关系（259）确定薪酬调查的目的薪酬调查的程序确定企业中需要进行薪酬调查的岗位确定调查的企业（一般考虑选择竞争对手企业）确定被调查企业中需调查的岗位确定调查方法（顾问公司、采访、集中讨论、收集公开信息）确定调查的内容薪酬调查统计分析（数据排列法、频率分析法）提交薪酬调查分析报告薪酬调查的作用1.工资奖金调整方案测算的具体步骤奖励性调整。依功行赏。调整奖金数额为：个人奖金＝企业奖金总额×个人应得的奖金系数生活指数调整。当生活指数提高时，企业也将迫不得已增加员工的工资。工龄工资调整。特殊调整。有特殊贡献或市场稀缺人才采取特殊的工资、奖金政策。第四部分福利管理（一）福利总额预算计划1.福利的本质（P268）2.福利总额预算计划程序（P267）3.福利管理的主要内容4.福利管理的主要原则1.社会保障体系2.住房公积金的有关制度规定2003年6月考题——单选题95、（C）是企业对那些做出重要贡献或属于市场稀缺人才所采用的工资奖金调整的重要方式之一A、激励性调整B、生活指数调整C、特殊性调整D、工龄工资调整96、（C）不应包括在福利预算中A、班车B、带薪培训C、分红D、企业缴纳的社会保险费97、社会保险的实施对象（A）A、劳动者B、社会贫困者C、军人及其家属D、全体居民98、如果某企业提倡团队的价值观，那么合理的薪酬管理原则为（C）A、同岗位等级薪酬标准相差很大B、工资水平低于市场水平C、同岗位等级相差标准相差不大D、工资水平高于市场水平99、支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B）原则A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制100、岗位等级的划分依据是（B）的结果A、组织结构B、岗位评价C、绩效考核D、薪酬标准101、如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（A）A、绩效工资B、能力工资C、年动工资D、岗位工资102、如果用人单位安排劳动前延长工作时间，需支付员工不低于本人日工资（B）的工资报酬A、100％B、150％C、200％D、300％103、某企业采用成对排列法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲、丙、丁（=3）；甲的价值低于乙，高于丙、丁（=2）；丙的价值低于乙、甲，高于丁（=1）；丁的价值低于甲、乙、丙（=0），那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为（B）A、丙、甲、乙、丁；B、乙、甲、丙、丁；C、甲、乙、丙、丁；D、丁、乙、甲、丙104、如果某企业在招聘销售人员时发现，劳动力市场上销售人员供大于求，那么在其支付此类员工的薪酬时，应该（B）A、尊重销售人员的要求B、低一些C、与供大于求的情况无关D、高一些2003年6月考题——多选题137、采用要素计点法进行岗位评价的工作程序包括（CDE）。A选取评价要素B界定评价要素C确定要素等级D确定要素权重E按权重将各个岗位进行排序2003年6月考题——计算题合计最终排序：请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。填空白评分标准：2003年6月考题——计算题公司明年准备增加5万元带薪培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的要求，取消班车，发放车补10万元。请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。参考答案2004年6月考题——单选题96、在社会保障体系中，社会保险实施的对象是（C）A、全体居民B、军烈属C