薪酬与福利管理ppt课件.ppt

薪酬与福利管理讲师简介课前讨论企业薪酬的主要问题薪酬的概念薪酬的基本形式广义的薪酬影响员工薪酬的主要因素薪酬管理的目的有效薪酬的标准薪酬管理的本质薪酬的奥秘薪酬管理的主要内容工资总额计算表(举例)工资总额的管理企业员工薪酬水平的控制思考题参考答案衡量薪酬制度的三项标准日常薪酬管理工作制定《薪酬管理制度》要求岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系薪酬与绩效的关系绩效工资：指工作技能表现的结果分数，与考核挂钩。其一般比例为：
上山型：业绩型岗位，占40%-60%；
平路型：管理型岗位，占30%-50%；
下山型：技术型岗位，占15%-20%。
了解市场薪酬水平工资奖金调整的方式薪酬体系设计程序岗位评价经理

主管

员工岗位评价的信息来源岗位评价要素的选择原则岗位评价指标的分级岗位评价指标的案例：四种主要的方法：
排列法
分类法
因素比较法
要素计点（评分）法因素比较法因素比较法－－比较要素因素比较法评分法评分法岗位评价方法的比较薪酬体系设计目标企业薪酬设计的原则企业内部职位管理体系的建立企业薪酬设计类型薪酬结构的类型[背景]
一个家族企业，儿子做总经理，妈妈做会计，爸爸做保安。由于业务发展需要，总经理要招聘一个副总，对方要求50万，不考核（因之前公司也没有考核）。于是就按50万/12个月发月薪，三个月后发现是水货。后来老总又挖了一人，了解到目前为年薪24万，但对方也提出要50万。请问如何规避风险，进行科学薪酬设计？
也许有人会问，我们没有50万的高管，但一定有3000元/月以上的干部，如果有20人，那年薪总额也超过50万。但照样是不得不支付。50万[方法与步骤]
第一步：确定各部门负责人薪酬结构
如总经理：“底薪+绩效+销售额提成+利润分红”，其中考核指标有利润、人才、市场、系统、产品等
第二步：确定哪些人员采用提成制及关键单一考核指标
第三步：确定单一指标计算公式（如利润、销售额）
如董事长利润=企业销售额-企业各项成本、费用（管理成本、营销费用、人员工资、高管分红、办公费用等）-企业所得税
事业部总经理利润=事业部分配产品销售额-事业部成本、费用（生产成本、材料成本、生产人员工资、公摊费用等）
第四步：部门负责人薪酬结构及单一指标汇总[方法与步骤]
谈判年薪对应的是目标要求，那么针对高管人员的目标要求均
需签订目标责任协议书，其中涉及到任职岗位、任职期限、岗
位职责、岗位薪酬、岗位考核、岗位义务、电网指标等内容。
任职岗位：目标责任任书对应的岗位
任职期限：一般以年为单位
岗位职责：需承担的业绩、管理、纪律、财务、人员职责
岗位薪酬：含薪酬结构，各部分收入金额及计算方法
岗位考核：季度考核表及考核与薪酬的对应关系表
岗位义务：指岗位在任期内需要尽到的义务
电网指标：任期内一定不能出现的过失或状况公司为实现对实施工程项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核文档，实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作，提高用户满意度，激发工程实施人员的工作积极性。

[适合对象]
总工程师、技术类工程师、财务类、造价预算类、项目负责人、技术产品研发人员等
[制定原则]
1、内部公平，向价值贡献最大而远者倾斜
2、远近兼顾，需要与企业的当前业绩与长远利益相结合
3、对外具备竞争力，向复合型人才和稀缺型人员倾斜
[薪酬结构]
主要涉及到技术人员的月度总收入、效益奖金、固定工资、绩效工资、保密费、技术成果价值等

人工成本的概念人工成本的七大组成部分合理人工成本的三因素组织如何满足人的需求正向降低法反向降低法比较降低法福利的本质福利的分类福利管理的主要内容社会保障体系薪酬与福利管理