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丰田汽车供应链管理方案PPT课件.ppt

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供应链案例之丰田汽车公司内容提要一、案例背景供应链案例之丰田汽车公司二、丰田供应链概况丰田生产管理模式——TPS（ToyotaProductionSystem）JITJIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：为了达到上述目标，JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三个方面：供应链案例之丰田汽车公司看板管理带来的实际效益：主要思想就：在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，最大限度地降低成本。这种指导思想反映在丰田的发展战略上，就表现为：不盲目地进行扩张，或步其他企业的后尘，匆匆进入某一市场，而是稳扎稳打，在充分了解市场和建立起自己完整的供应体系或竞争力后，再当机立断地进入海外市场，三、案例启示