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供应链案例之丰田汽车公司内容提要一、案例背景供应链案例之丰田汽车公司二、丰田供应链概况丰田生产管理模式——TPS(ToyotaProductionSystem)JITJIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标:为了达到上述目标,JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三个方面:供应链案例之丰田汽车公司看板管理带来的实际效益:主要思想就:在保持稳定质量的同时,能够使生产能及时反映市场的变化,并在逐步改善提高的基础上,最大限度地降低成本。 这种指导思想反映在丰田的发展战略上,就表现为: 不盲目地进行扩张,或步其他企业的后尘,匆匆进入某一市场,而是稳扎稳打,在充分了解市场和建立起自己完整的供应体系或竞争力后,再当机立断地进入海外市场,三、案例启示