某集团财务责任预算管理制度.docx
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LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录总则1第一章释义1一、经济责任制定义1二、功能及内容1三、支持性管理要素2第二章责任中心4一、责任中心划分标准4二、集团责任中心分布及责任中心编码7第三章责任中心的考核13一、一般性说明13二、考核依据13三、考核方法14第四章预算管理制度15一、概述15二、预算管理模式18三、预算管理组织及关系19四、预算目标体系22五、预算编制与调整24六、预算执行与监控36七、预算考评与反馈39八、附件:预算编制与
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北大纵横-XX集团项目组LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月LH集团责任预算管理制度北大纵横-XX集团项目组目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc29886280"总则PAGEREF_Toc29886280\h1HYPERLINK\l"_Toc29886281"第一章释义PAGEREF_Toc29886281\h1HYPERLINK\l"_Toc29886282"一、经济责任制定义PAG
某集团财务预算管理制度.docx
集团全面财务预算管理制度目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现,同时为加强对下属子公司经营的控制和指导,通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩,改进下属子公司经营过程中的不足,特指定本预算管理制度。适用范围集团下属各控股子公司职责3.1下属各子公司负责财务预算的初拟,下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见,并对财务预算执行情况进行监控。3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划,分配各下属公司的经营任务,并
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集团全面财务预算管理制度目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现,同时为加强对下属子公司经营的控制和指导,通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩,改进下属子公司经营过程中的不足,特指定本预算管理制度。适用范围集团下属各控股子公司职责3.1下属各子公司负责财务预算的初拟,下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见,并对财务预算执行情况进行监控。3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划,分配各下属公司的经营任务,并
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集团全面财务预算管理制度目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现同时为加强对下属子公司经营的控制和指导通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩改进下属子公司经营过程中的不足特指定本预算管理制度。适用范围集团下属各控股子公司职责3.1下属各子公司负责财务预算的初拟下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见并对财务预算执行情况进行监控。3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划分配各下属公司的经营任务并负责下属子