某集团财务预算管理制度.docx
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某集团财务预算管理制度.docx
集团全面财务预算管理制度目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现,同时为加强对下属子公司经营的控制和指导,通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩,改进下属子公司经营过程中的不足,特指定本预算管理制度。适用范围集团下属各控股子公司职责3.1下属各子公司负责财务预算的初拟,下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见,并对财务预算执行情况进行监控。3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划,分配各下属公司的经营任务,并
某集团财务预算管理制度.doc
集团全面财务预算管理制度目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现,同时为加强对下属子公司经营的控制和指导,通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩,改进下属子公司经营过程中的不足,特指定本预算管理制度。适用范围集团下属各控股子公司职责3.1下属各子公司负责财务预算的初拟,下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见,并对财务预算执行情况进行监控。3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划,分配各下属公司的经营任务,并
某集团财务预算管理制度.docx
集团全面财务预算管理制度目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现同时为加强对下属子公司经营的控制和指导通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩改进下属子公司经营过程中的不足特指定本预算管理制度。适用范围集团下属各控股子公司职责3.1下属各子公司负责财务预算的初拟下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见并对财务预算执行情况进行监控。3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划分配各下属公司的经营任务并负责下属子
某集团财务预算管理制度2.docx
MZPDIEVOALSGCCS集团全面财务预算管理制度目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现同时为加强对下属子公司经营的控制和指导通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩改进下属子公司经营过程中的不足特指定本预算管理制度。适用范围集团下属各控股子公司职责3.1下属各子公司负责财务预算的初拟下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见并对财务预算执行情况进行监控。3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划分配各
某集团财务预算管理制度总则.docx
集团财务预算管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则1第二章财务预算的管理体制和组织体系1第三章财务预算期和编制工作期2第四章财务预算的编制内容和编制方法2第五章财务预算的编制程序4第六章财务预算的审批程序5第七章财务预算的控制和信息反馈6第八章附则6附件一:预算流程图7附件二:预算表格8第一章总则为加强集团财务预算管理充分发挥财务预算工作的预测、控制作用根据《企业财务通则》特制定本规定。本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。本规定适用于集团公司以及其控