IPD流程操作细则PPT课件.ppt

IPD流程操作细则IPD流程操作指引--立项阶段工作流程我有一个好的项目建议IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）组建项目组过程项目组如何启动IPD流程操作指引--概念阶段工作流程由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉概念阶段项目组工作计划的内容如何展开调查工作如何对调查记录进行整理对调查报告如何分析如何对分析报告进行验证和补充调查报告、分析报告的定义如何对已验证的分析报告进行综合〈项目技术可行性分析报告〉的定义〈项目市场可行性分析报告〉的定义如何进行概念阶段决策评审如何结束概念阶段工作IPD流程操作指引--规划阶段工作流程由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉规划阶段项目组工作计划的内容如何最终确定技术规格、结构化方案、关键技术及解决方案如何进行规划阶段技术评审如何进行规划阶段决策评审为什么在概念阶段、规划阶段结束前再次确认以后的工作规划和计划如何结束规划阶段工作IPD流程操作指引--设计及验证阶段工作流程由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉《设计任务书》的定义设计及验证阶段项目组工作计划的内容如何进行具体方案和计划设计《技术方案》的定义“具体化”的定义《研究实验大纲》的制作采购部设计及验证阶段分解工作计划的内容中试部设计及验证阶段分解工作计划的内容生产部设计及验证阶段分解工作计划的内容其他部们设计及验证阶段工作内容如何进行设计及验证阶段方案评审如何进行设计及验证阶段功能样机制作如何进行设计及验证阶段原形机制作和测试如何进行设计及验证阶段原形机评审设计文件如何归档如何进行中试及生产转化工作中试阶段各部门工作流程如何审核网络厂技术委员会品质组召开中试评审会议中试阶段文件如何归档小批试生产阶段工作流程网络厂技术委员会生产组召开生产评审会议小批试生产阶段文件如何归档设计确认结束