XXX公司管理咨询标准流程-PPT课件.ppt

目录麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务麦肯锡称，如何与招商局一起工作目录麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余麦肯锡进行行业划分及其吸引力分析的基本原则根据上述评估分析，麦肯锡建议将招商局目前业务划分为三大类物流根据重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出相应的产业政策建议麦肯锡认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司招商局在5个基本要素上的差距主要表现在…招商局在控制协调和激励两方面的问题具体表现在…麦肯锡对招商局管理流程的建议目录我们向麦肯锡学到了什么？企业的价值就是其为股东所创造的财富现金流量是衡量企业价值的标准中国企业的一些特点N/A麦肯锡倡导以价值为基础的管理(VBM)——一个公司的价值源于它产生现金流量和基于现金流量的投资回报的能力价值管理的内容价值管理的关键价值管理用于中国公司运用价值进行资源配置的决策价值创造潜力评估框架投资资本回报率(ROIC)*RF为无风险报酬率，Rm为平均风险股票必要报酬率，为股票的贝他系数经济利润(EP)企业价值(折现现金流量)价值管理术语汇总中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然我们向麦肯锡学到了什么？分析工具之一：波士顿矩阵分析工具之一：波士顿矩阵（续）麦肯锡依据通用电气矩阵，建议将招商局目前业务划分为三大类谨慎进入市场分析工具之三：市场吸引力矩阵宝供储运有限公司关键成功因素的分析分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)使用SCP分析行业的现状与未来分析工具之八：三层面论与增长三层面有关的一些因素分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）分析工具之十三：大战略矩阵分析工具之十五：竞争态势矩阵（续）分析工具之十六：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)逻辑树的种类分析工具之十八：七步成诗法交流沟通工具之一：用幻灯片说故事交流沟通工具之二：我们向麦肯锡学到了什么？目前公司内部信息系统尚待完善，外部信息的的搜寻途径亦须有效地拓展我们向麦肯锡学到了什么？业务创新是麦肯锡留待我们需认真考虑并解决的问题我们向麦肯锡学到了什么？