液态高铅渣还原项目建设管理办法.docx

湖南XXXXXXX集团有限公司液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法编制：XXX液态高铅渣直接还原节能减排工程项目办目录TOC\o"1-2"\u1液态高铅渣项目管理组织模式、结构及职责PAGEREF_Toc181711.1项目管理组织模式、结构PAGEREF_Toc1124211.2项目建设人员编制、分工PAGEREF_Toc737311.3各部门职责PAGEREF_Toc1866922工程项目管理流程图PAGEREF_Toc508062.1工程管理总流程PAGEREF_Toc1462762.2项目招标工作流程PAGEREF_Toc699182.3项目资金支付流程PAGEREF_Toc462692.4项目合同管理流程PAGEREF_Toc23462102.5项目监理工作流程PAGEREF_Toc9277112.6项目工期控制流程图PAGEREF_Toc3505122.7项目成本控制流程图PAGEREF_Toc11808132.8项目设计变更流程图PAGEREF_Toc800142.9项目结算流程图PAGEREF_Toc15144152.10项目信息资料管理流程图PAGEREF_Toc8235162.11项目论证决策流程PAGEREF_Toc14176173.液态高铅渣项目管理实施办法PAGEREF_Toc219183.1项目施工监督管理办法PAGEREF_Toc4836183.2项目质量管理实施办法PAGEREF_Toc28808193.3项目进度管理实施办法PAGEREF_Toc7246203.4项目预结算管理实施办法PAGEREF_Toc2837223.5项目安全管理实施办法PAGEREF_Toc26598253.6项目安全文明施工管理综合考核实施细则PAGEREF_Toc6071293.7液态高铅渣工程项目合同管理办法PAGEREF_Toc12398323.8液态高铅渣工程资金管理办法PAGEREF_Toc15611343.9液态高铅渣工程档案管理办法PAGEREF_Toc26030383.10液态高铅渣工程项目招议标管理办法PAGEREF_Toc1874141液态高铅渣项目建设管理办法1液态高铅渣项目管理组织模式、结构及职责1.1项目管理组织模式、结构液态高铅渣项目决定采用兼职和专职相结合的工程指挥部模式，由指挥部统一计划、协调、管理。指挥部下设综合室、工艺室、设备室和工程室。项目建设的审计监察与招投标、财务、预算决算工作由XXX集团审计监察部与招投标办、机工部、科技部兼任；工程监理、施工等工作实行招标外委。液态高铅渣项目建设管理组织架构图XXXXXXX集团有限公司指挥部工程室设备室技术顾问综合室工艺室1.2项目建设人员编制、分工1.2.1人员编制计划：坚持“按需设岗，按岗设人”原则，液态高铅渣项目指挥部定员26人，其中专职15人、兼职11人；1.2.2人员分工：人员列表：兼职人员（合计11人）徐旭东吴国权周春生雷玉彪陈学兴胡卫文李刚李琦综合室李建伟谭曦工艺室陈小燕工程室专职人员（合计15人）邓昌雄技术顾问池卫兵谭辉莲杨鲜燕综合室池卫兵欧阳坤王辉唐剑工艺室刘辉周松林陈容朱洋设备室曾小宁董启宇蒋建宁杨晶工程室分工安排：项目总负责人：徐旭东；项目技术负责人：吴国权；项目现场负责人：徐旭东；项目机电仪负责人：雷玉彪；项目工艺负责人：陈学兴技术顾问：邓昌雄1.3各部门职责1.3.1项目总负责人职责（1）对各部门负责人进行管理、督促，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，安排与监管技术HYPERLINK"http://www.fdcew.com/"资料归档、报建手续办理、设备物资采购等工作。（2）组织设计单位向HYPERLINK"http://www.fdcew.com/Soft/jzsg/Index.html"施工、监理单位作设计交底，