液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法.docx

湖南XXXXXXX集团有限公司液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法编制：XXX液态高铅渣直接还原节能减排工程项目办目录1液态高铅渣项目管理组织模式、结构及职责11.1项目管理组织模式、结构11.2项目建设人员编制、分工11.3各部门职责22工程项目管理流程图62.1工程管理总流程62.2项目招标工作流程82.3项目资金支付流程92.4项目合同管理流程102.5项目监理工作流程112.6项目工期控制流程图122.7项目成本控制流程图132.8项目设计变更流程图142.9项目结算流程图152.10项目信息资料管理流程图162.11项目论证决策流程173.液态高铅渣项目管理实施办法183.1项目施工监督管理办法183.2项目质量管理实施办法193.3项目进度管理实施办法203.4项目预结算管理实施办法223.5项目安全管理实施办法253.6项目安全文明施工管理综合考核实施细则293.7液态高铅渣工程项目合同管理办法323.8液态高铅渣工程资金管理办法343.9液态高铅渣工程档案管理办法383.10液态高铅渣工程项目招议标管理办法41液态高铅渣项目建设管理办法1液态高铅渣项目管理组织模式、结构及职责1.1项目管理组织模式、结构液态高铅渣项目决定采用兼职和专职相结合的工程指挥部模式由指挥部统一计划、协调、管理。指挥部下设综合室、工艺室、设备室和工程室。项目建设的审计监察与招投标、财务、预算决算工作由XXX集团审计监察部与招投标办、机工部、科技部兼任；工程监理、施工等工作实行招标外委。液态高铅渣项目建设管理组织架构图XXXXXXX集团有限公司指挥部工程室设备室技术顾问综合室工艺室1.2项目建设人员编制、分工1.2.1人员编制计划：坚持“按需设岗按岗设人”原则液态高铅渣项目指挥部定员26人其中专职15人、兼职11人；1.2.2人员分工：人员列表：兼职人员（合计11人）徐旭东吴国权周春生雷玉彪陈学兴胡卫文李刚李琦综合室李建伟谭曦工艺室陈小燕工程室专职人员（合计15人）邓昌雄技术顾问池卫兵谭辉莲杨鲜燕综合室池卫兵欧阳坤王辉唐剑工艺室刘辉周松林陈容朱洋设备室曾小宁董启宇蒋建宁杨晶工程室分工安排：项目总负责人：徐旭东；项目技术负责人：吴国权；项目现场负责人：徐旭东；项目机电仪负责人：雷玉彪；项目工艺负责人：陈学兴技术顾问：邓昌雄1.3各部门职责1.3.1项目总负责人职责（1）对各部门负责人进行管理、督促对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管安排与监管技术资料归档、报建手续办理、设备物资采购等工作。（2）组织设计单位向施工、监理单位作设计交底组织参与图纸会审施工过程中发现图纸中存在的问题及时与设计人员进行联系对技术联系单进行及时确认。（3）审核施工单位上报的工程量月报表检查与督促各部门如实填写实际工程形象进度、编制项目周、月计划和工程月报并及时上报。（4）严格审查各种工程变更联系单和签证按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发。（5）严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工督促施工单位合理安排劳动力充实施工技术力量提高机械利用率随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度及时签发整改通知书按合同条款对施工单位提出奖罚意见。（6）针对工程中存在的问题组织召开专题会议协调解决分管工程中各工种的技术配合问题。（7）督促各专业室负责人做好项目进度计划管理、编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划根据项目实际进度及时调整进度计划提出阶段控制节点目标。（8）参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批。1.3.2项目技术负责人职责（1）对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目总负责人贯彻落实公司的质量方针、质量目标。（2）组织项目办有关部门人员图纸会审参加设计交底发现图纸问题及时反馈解决施工问题、提出成本最低方案理解设计师意图、执行设计人员的技术交底、确保工程效果。（3）组织专家进行项目中各子项目技术论证并作出决策。（4）认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施监督施工人员履行质量职责对工程施工进行指导和监督。（5）负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案负责向施工人员进行交底对施工过程进行检查。负责协调结算工作确保工程进度款的支付。负责保修期范围内组织保修。（6）主持基础、结构及竣工验收主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助项目总负责人对工程质量进行控制对不合格产品制定纠正和预防措施并监督实施。（7）监督