某集团发展战略规划.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页四川xx集团2006-2010年发展战略规划（目录序言……………………………………………………………………2一、“二五”规划的背景…………………………………………………3（一）集团的基本情况…………………………………………………3（二）国际国内形势……………………………………………………4（三）集团面临的严峻挑战……………………………………………6二、“二五”时期集团发展的指导思想和战略目标……………………8（一）指导思想……………………………………………………8（二）战略定位……………………………………………………9（三）总体目标……………………………………………………9三、“二五”时期集团发展的战略重点和主要任务…………………10（一）强化经济效益为中心，确保项目收益持续增长………………111、完成经营观念创新，形成跨地区经营的格局……………………112、实施主业经营方式多样化，实现全行业盈利目标………………133、技术水平稳步提升，形成自己特有的专业优势…………………184、融资信贷能力增强，资产质量进一步提高………………………195、催收历史工程款，清理归还企业应付款…………………………19（二）深化企业改革，建立现代企业制度……………………………191、改革的总体思路……………………………………………………192、改革的具体措施……………………………………………………21(1)创新用人激励机制，改革薪酬分配制度…………………………21(2)明确管理定位，完善内部控制制度………………………………24(3)强化财务管理，提高资金运行效率………………………………29(4)强化经营队伍建设，巩固经营成果………………………………30(5)实施文化兴企战略，提升企业核心竞争力………………………33(6)完善法律体系，用活法律资源……………………………………34四、建立规章制度，狠抓贯彻落实，确保集团规划的实现………35序言集团公司经过前五年的快速发展，资产积累已经达到中型企业规模。通过前五年的大力扩张，公司已经在多个领域内全面开花，走上了可持续发展的道路。根据国家“十一五”规划和雅安未来五年的发展规划，为了明确公司未来五年的发展方向，特编制此规划。本规划阐述了集团发展的战略构想，理清了发展思路，明确了工作重点，描绘了宏伟蓝图，是集团未来的行动纲领。编制依据：鸿林集团主业及延伸产业、多元化产业等经济行为的效果和现状，坚持“建筑为主，多元经营，突出优势，注重效益”的经营方针，构建学习型企业，实施人才强企战略。围绕建筑工程和房地产开发，面向市场需求，树立项目质量安全意识，强化风险、时间、成本、质量管理，科学发展，健康提速，为集团在未来五年内发展成为集设计与施工、房地产开发为主导，附属行业全面实现盈利而设定目标。编制原则：1、基本适应鸿林集团未来五年的发展趋势，具有可行性；2、有助于指导和引导企业生产经营管理工作，具有前瞻性和先进性；3、能反映和体现鸿林集团的地域、行业、企业等特点，具有独特的个性、有效的创新性；4、能指导鸿林集团创新建设企业文化的实施，具有可操作性。一、“二五”规划的背景（一）集团的基本情况经过集团多年的发展、积累，经济基础已经初具规模，集团已经发展成为一个集工业与民用建筑、路桥、房地产开发、建材、商贸、餐饮、生物制药、建筑设计、建筑施工、铝塑门窗生产、装饰装修、构件加工、建筑材料供应、建筑机械设备租赁、种养植业开发及深加工等于一体的现代化中型企业集团。鸿林集团目前拥有和具备了国家二级总承包资质，承包范围为房屋建筑、路桥、市政工程二级总承包；公路路基、公路路面、桥梁、起重设备安装二级专业承包；装饰工程三级专业承包；三级房地产开发资质。集团下属六大行业，10个股份制企业，十七个分支机构。在主业方面已经形成策划、设计、施工、销售整套开发程序由集团自主完成的格局。经过“一五”期间全体员工的共同努力，集团在土建、路桥、房地产、机械租赁、装饰装修、水电安装以及多元经营上已经达到一定的经济规模，为制定和实施第二个五年规划、实现鸿林集团可持续发展奠定了基础。收缩扩张、追求效益已经成为集团目前的主要经营策略，攥紧拳头、集中力量，乘国家“十一五”的东风发展企业是集团的当务之急。截止20