某集团发展战略规划.docx

四川xx集团2006-2010年发展战略规划（目录序言……………………………………………………………………2一、“二五”规划的背景…………………………………………………3（一）集团的基本情况…………………………………………………3（二）国际国内形势……………………………………………………4（三）集团面临的严峻挑战……………………………………………6二、“二五”时期集团发展的指导思想和战略目标……………………8（一）指导思想……………………………………………………8（二）战略定位……………………………………………………9（三）总体目标……………………………………………………9三、“二五”时期集团发展的战略重点和主要任务…………………10（一）强化经济效益为中心确保项目收益持续增长………………111、完成经营观念创新形成跨地区经营的格局……………………112、实施主业经营方式多样化实现全行业盈利目标………………133、技术水平稳步提升形成自己特有的专业优势…………………184、融资信贷能力增强资产质量进一步提高………………………195、催收历史工程款清理归还企业应付款…………………………19（二）深化企业改革建立现代企业制度……………………………191、改革的总体思路……………………………………………………192、改革的具体措施……………………………………………………21(1)创新用人激励机制改革薪酬分配制度…………………………21(2)明确管理定位完善内部控制制度………………………………24(3)强化财务管理提高资金运行效率………………………………29(4)强化经营队伍建设巩固经营成果………………………………30(5)实施文化兴企战略提升企业核心竞争力………………………33(6)完善法律体系用活法律资源……………………………………34四、建立规章制度狠抓贯彻落实确保集团规划的实现………35序言集团公司经过前五年的快速发展资产积累已经达到中型企业规模。通过前五年的大力扩张公司已经在多个领域内全面开花走上了可持续发展的道路。根据国家“十一五”规划和雅安未来五年的发展规划为了明确公司未来五年的发展方向特编制此规划。本规划阐述了集团发展的战略构想理清了发展思路明确了工作重点描绘了宏伟蓝图是集团未来的行动纲领。编制依据：鸿林集团主业及延伸产业、多元化产业等经济行为的效果和现状坚持“建筑为主多元经营突出优势注重效益”的经营方针构建学习型企业实施人才强企战略。围绕建筑工程和房地产开发面向市场需求树立项目质量安全意识强化风险、时间、成本、质量管理科学发展健康提速为集团在未来五年内发展成为集设计与施工、房地产开发为主导附属行业全面实现盈利而设定目标。编制原则：1、基本适应鸿林集团未来五年的发展趋势具有可行性；2、有助于指导和引导企业生产经营管理工作具有前瞻性和先进性；3、能反映和体现鸿林集团的地域、行业、企业等特点具有独特的个性、有效的创新性；4、能指导鸿林集团创新建设企业文化的实施具有可操作性。一、“二五”规划的背景（一）集团的基本情况经过集团多年的发展、积累经济基础已经初具规模集团已经发展成为一个集工业与民用建筑、路桥、房地产开发、建材、商贸、餐饮、生物制药、建筑设计、建筑施工、铝塑门窗生产、装饰装修、构件加工、建筑材料供应、建筑机械设备租赁、种养植业开发及深加工等于一体的现代化中型企业集团。鸿林集团目前拥有和具备了国家二级总承包资质承包范围为房屋建筑、路桥、市政工程二级总承包；公路路基、公路路面、桥梁、起重设备安装二级专业承包；装饰工程三级专业承包；三级房地产开发资质。集团下属六大行业10个股份制企业十七个分支机构。在主业方面已经形成策划、设计、施工、销售整套开发程序由集团自主完成的格局。经过“一五”期间全体员工的共同努力集团在土建、路桥、房地产、机械租赁、装饰装修、水电安装以及多元经营上已经达到一定的经济规模为制定和实施第二个五年规划、实现鸿林集团可持续发展奠定了基础。收缩扩张、追求效益已经成为集团目前的主要经营策略攥紧拳头、集中力量乘国家“十一五”的东风发展企业是集团的当务之急。截止2005年末集团拥有总资产军1.5亿元净资产1.1亿元。进入二十一世纪后特别是从2003年起集团加大了改革创新力度强化市场开拓完善经营方式加强各项管理合理组合社会资源使公司进入了可持续发展的高速发展阶段。集团下属各公司的施工总承包能力、工程总承包能力和合同履约能力以及施工技术水平都有了长足的进步综合实力和社会形象有了较大的提升。自2003年末在成都开辟市场以后通过项目承包整个集团的项目承接有所上升在成都片区的市场占有率和市场竞争力明显提高初步形成了以土建项目、房地产开发为主以荥