我国麦当劳的运营管理.docx
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浅谈中国麦当劳的运营管理摘要麦当劳在中国的餐饮业市场占有着一席重要地位其组织结构管理模式适合于麦当劳在中国的业务但同时其各部门间信息沟通也存在着问题。本文运用管理学基本原理战略管理品牌管理公司治理等理论从经营策略、企业战略、品牌管理三方面分析了麦当劳在中国的运营管理情况并且分析了麦当劳当前存在的实际问题。关键词:麦当劳战略品牌经营管理目录摘要2目录3第一章麦当劳公司简介41.1麦当劳的历史51.2麦当劳在中国51.3中国麦当劳组织结构51.4麦当劳的企业文化6第二章麦当劳的企业管理72.1“
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页浅谈中国麦当劳的运营管理摘要麦当劳在中国的餐饮业市场占有着一席重要地位,其组织结构,管理模式适合于麦当劳在中国的业务,但同时其各部门间信息沟通也存在着问题。本文运用管理学基本原理,战略管理,品牌管理,公司治理等理论,从经营策略、企业战略、品牌管理三方面分析了麦当劳在中国的运营管理情况,并
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运营管理案例分析————麦当劳的运营管理分析第五组梁秋月32013020104薛顺琴32013020084宣懿家32013020118郭季凡32013020131麦当劳的使命和愿景使命——质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品愿景——成为世界上最好的快餐厅,控制全球食品服务业选址策略麦当劳迅速发展成为世界上最大的快餐企业。其餐馆遮布全球,如今已超过31000家。它们每天为5200万顾客服务,年累计销售额近600亿美元。与此同时,行业竞争日愈激烈,如果占据更广大的市场份额,如何合理选择新的店