激励西安交大管理学.pptx

2024-01-26

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(西安交大)管理学-5-1领导与激励.ppt

闲者为上能者为中工者为下智者为侧关于人性的假设X理论/人天生厌恶工作并尽可能逃避工作；对大多数人必须用强制、控制、指令甚至以惩罚相威胁；一般人怕负责任没有很大抱负。Y理论/工作就像游戏和休息一样自然；职工不需要严厉的控制和惩罚的威胁；在适当条件下人追求责任；除了安全需要还应满足社会、自尊和自我实现的需求。超Y理论/组织中有效的方式应视成员的素质而定。Z理论/主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理”。以社会承认满足其需求5.1领导（leadership）领导的作用1.心理学的观点：2.

2023-12-28

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西安交大——激励的迟延效应及其分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：激励的迟延效应及其分析国家自然科学基金（70072024）和西安交大在职博士基金资助项目（No.BS031）江旭高山行江旭，1979年出生，安徽明光人，西安交通大学管理学院硕士研究生。高山行，1963年出生，博士，副教授。主要研究方向：国际技术贸易、知识产权法、企业法律制度。（西安交通大学管理学院，710049）摘要激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段，进行激励应当适时，迟延激励会带来负的效应。本文

2024-01-18

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西安交大——激励的迟延效应及其分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：激励的迟延效应及其分析国家自然科学基金（70072024）和西安交大在职博士基金资助项目（No.BS031）江旭高山行江旭1979年出生安徽明光人西安交通大学管理学院硕士研究生。高山行1963年出生博士副教授。主要研究方向：国际技术贸易、知识产权法、企业法律制度。（西安交通大学管理学院710049）摘要激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段进行激励应当适时

2023-10-21

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西安交大管理学课件案例讲解.ppt

第八章组织结构设计8.1组织与组织设计8.1.1组织设计的必要性1.管理过程是计划、组织、协调和控制2.劳动分工3.产品更新4.生产规模扩大或发生其它变化5.外部环境发生变化6.权力与职责及效益8.1.2组织设计的任务和原则1.组织设计的任务设计清晰的组织结构规划和设计组织中各部门的职能和职权确定组织中的职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围（2）编制职务说明书（3）组织结构的特点复杂性：分工、层级、管理层级、人员间、部门间的关系、人员和部门间的关系；个人、各部门所需信息及权限，个人、各部门应该向他人和其

2024-08-24

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