上海鑫益瑞杰即时激励制度方案.doc

中旭使命：专注于企业正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！上海鑫益瑞杰有色合金有限公司即时激励制度编制：审核：审批：深圳市中旭企业管理顾问有限公司上海鑫益瑞杰顾问组二零壹贰年伍月目录第一章总则3第二章即时激励制度的实施办法4第三章工具表格格式模板7第一章总则第一条公司实施即时激励的目的：为了提高员工参与工作的积极性、执行力和工作热情，公司特制订即时激励制度。对日常工作中表现突出的行为和个人予以及时的奖励与表扬，通过及时的表扬与奖励，有效传达：被公司赞扬的工作标准+公司鼓励的行动方向+公司对于提供优秀结果人员的认可与表彰。从而使优秀的行为方式和个人在公司中树立模范，使受到表彰的人员更加积极努力，也使不断追求公司的认可成为每个员工的行为习惯。第二条即时激励的实施方式：按照不同周期，根据具体评比制度和评比流程，评比出各个周期的明星员工，给予公开表扬和物质奖励。第三条公司实施即时激励的原则：即时激励的方向与公司战略意图相匹配原则。公司有何种战略意图，即对能保证该意图实现的行为进行即时激励。从而实现员工追求与公司目标相统一、员工努力方向与公司战略导向相统一的目的。细化评比周期，及时兑现奖励原则。将评比周期细化为：短（每周）、中（每月）、长（每年）三种，对于每个周期内评比出的获奖员工应及时兑现奖励，无特殊情况，应在评比结果确定后的一个工作日内完成奖励的兑现。事实求是，以事实和数据为基准的原则。激励的所有依据均为有据可查的事实或客观数据，在公示评比结果时，应附评比是参考的事实或数据资料，接受所有人对评比结果真实性的监督。第四条即时激励制度的适用范围：公司所有临册（试用期内）和注册（正式）员工，不分工种、部门、职务与级别，都有参与评比、被评比以及针对评比结果提出建议的权利。第五条即时激励制度的管理组织与常设管理机构：总经理、副总经理及各部门部长组成即时激励制度的管理组织，可进行制度修正、流程修改、运作模式调整等一系列决策行为。监察部和人力资源部作为即时激励制度的常设管理机构，是即时激励管理流程的具体执行者。同时，对制度运行中出现的问题和漏洞进行整理，并提出有效的修改意见，报总经理办公会讨论。第二章即时激励制度的实施办法第六条评比周期、名额与奖励方式：评比周期与名额：根据本制度【第一章第三条第2款】“细化评比周期”原则，确定评比周期、名额为：每周评比一次“周明星员工”：3名每月评比一次“月度先进员工”：5名每年评比一次“年度优秀员工”：5名奖励方式：先进类别奖励方式周明星员工公告栏公告表扬，展示：姓名+2寸免冠照+职务+部门+评选理由+表彰辞现金奖励:50元/人。月度先进员工公告栏公告表扬，展示：姓名+2寸免冠照+职务+部门+先进事迹+表扬辞荣誉证书现金奖励：300元/人年度优秀员工制作“年度优秀员工展示墙”，置于公司办公楼内醒目位置，展示内容：姓名+精美的工作生活照图集+职务+部门+公司专门为其撰写的个人年度简历+表彰辞公司向其家人寄出感谢+慰问的信函，以体现公司的人文关怀和对优秀员工的由衷赞誉。荣誉证书或奖杯现金奖励：2000元/人典型行为与评比加分对照表：典型的优秀行为描述对应分值弘扬企业文化主动承担责任，挑战工作目标+2分切实维护公司利益，对浪费、贪污、挪用、损坏公司财产的行为进行制止和检举+1分/次团结公司同事，热心助人，不抱怨，不牢骚，不搬弄是非，待人接物在公司口碑很好，一致得到大家好评+2分个人绩效改善经常提出对公司有帮助的合理化建议+1分/次(未被采纳)；+3分/次(被采纳)提出为公司节省费用的措施+1分/次(未被采纳)；+3分/次(被采纳)工作效率很高，执行力很强，能够快速、准确、有效完成上级交办的工作+3分改进本人的工作流程/方法取得较显著效果+3分总结并分享了优秀的工作方法+3分业绩考核优秀+3分工作计划性很强，对自己的工作计划周密，有条不紊+3分指令100%完成+3分创造客户价值受到客户/外联单位表扬+2分/次有效处理客户/外联单位的投诉，解决公司与客户/外联单位之间的纠纷+2分/次在客户/外联单位面前极好地维护公司形象，利用自身的技能、素养和态度使客户/外联单位对公司印象加分+2分/次评比制度：1、根据本制度【第二章第七条】，凡是认为有表格中所罗列的优秀行为的，即可向即时激励制度的常设管理机构：监察部申报。申报时，按要求现场填写《员工先进事迹申报表》（附件一）。既可以自我推荐，也可以推荐他人；部门负责人也可以以部门推荐的方式申报本部门的员工。在申报表格上，应明确填写被推荐人的姓名，部门，职务和具体的优秀行为（时间，地点，事件经过，推荐理由阐述等）。2、监察部收到申报表格后，应在一个工作日内进行核实，根据推荐人提供的事件描述，查阅相关记录或者调查走访员工反映。在确认事件属实后，根据以上对照表格进行评分，建立《员工个人