上海鑫益瑞杰即时激励制度方案.doc

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即时激励制度
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深圳市中旭企业管理顾问有限公司
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二零壹贰年伍月
目录
TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc277862777"第一章总则 3
HYPERLINK\l”_Toc277862778"第二章即时激励制度的实施办法 4
HYPERLINK\l"_Toc277862779"第三章工具表格格式模板 7
第一章总则
第一条公司实施即时激励的目的：为了提高员工参与工作的积极性、执行力和工作热情，公司特制订即时激励制度。对日常工作中表现突出的行为和个人予以及时的奖励与表扬，通过及时的表扬与奖励，有效传达：被公司赞扬的工作标准+公司鼓励的行动方向+公司对于提供优秀结果人员的认可与表彰。从而使优秀的行为方式和个人在公司中树立模范，使受到表彰的人员更加积极努力，也使不断追求公司的认可成为每个员工的行为习惯。
第二条即时激励的实施方式：按照不同周期,根据具体评比制度和评比流程，评比出各个周期的明星员工,给予公开表扬和物质奖励。
第三条公司实施即时激励的原则：
即时激励的方向与公司战略意图相匹配原则。公司有何种战略意图,即对能保证该意图实现的行为进行即时激励。从而实现员工追求与公司目标相统一、员工努力方向与公司战略导向相统一的目的。
细化评比周期，及时兑现奖励原则。将评比周期细化为：短（每周）、中（每月）、长（每年)三种，对于每个周期内评比出的获奖员工应及时兑现奖励，无特殊情况，应在评比结果确定后的一个工作日内完成奖励的兑现。
事实求是,以事实和数据为基准的原则.激励的所有依据均为有据可查的事实或客观数据,在公示评比结果时，应附评比是参考的事实或数据资料，接受所有人对评比结果真实性的监督。
第四条即时激励制度的适用范围：公司所有临册(试用期内）和注册（正式)员工，不分工种、部门、职务与级别，都有参与评比、被评比以及针对评比结果提出建议的权利。
第五条即时激励制度的管理组织与常设管理机构：
总经理、副总经理及各部门部长组成即时激励制度的管理组织,可进行制度修正、流程修改、运作模式调整等一系列决策行为。
监察部和人力资源部作为即时激励制度的常设管理机构,是即时激励管理流程的具体执行者.同时，对制度运行中出现的问题和漏洞进行整理，并提出有效的修改意见，报总经理办公会讨论。
第二章即时激励制度的实施办法
第六条评比周期、名额与奖励方式：
评比周期与名额：根据本制度【第一章第三条第2款】“细化评比周期"原则，确定评比周期、名额为:
每周评比一次“周明星员工"：3名
每月评比一次“月度先进员工":5名
每年评比一次“年度优秀员工”：5名
奖励方式：
先进类别奖励方式周明星员工公告栏公告表扬,展示：姓名+2寸免冠照+职务+部门+评选理由+表彰辞
现金奖励:50元/人.月度先进员工公告栏公告表扬，展示：姓名+2寸免冠照+职务+部门+先进事迹+表扬辞
荣誉证书
现金奖励:300元/人年度优秀员工制作“年度优秀员工展示墙”,置于公司办公楼内醒目位置,展示内容：姓名+精美的工作生活照图集+职务+部门+公司专门为其撰写的个人年度简历+表彰辞
公司向其家人寄出感谢+慰问的信函，以体现公司的人文关怀和对优秀员工的由衷赞誉。
荣誉证书或奖杯
现金奖励：2000元/人典型行为与评比加分对照表：
典型的优秀行为描述对应分值弘扬企业文化主动承担责任，挑战工作目标+2分切实维护公司利益，对浪费、贪污、挪用、损坏公司财产的行为进行制止和检举+1分/次团结公司同事，热心助人，不抱怨，不牢骚，不搬弄是非，待人接物在公司口碑很好，一致得到大家好评+2分个人
绩效
改善经常提出对公司有帮助的合理化建议+1分/次（未被采纳)；
+3分/次（被采纳）提出为公司节省费用的措施+1分/次(未被采纳);
+3分/次（被采纳）工作效率很高，执行力很强,能够快速、准确、有效完成上级交办的工作+3分改进本人的工作流程/方法取得较显著效果+3分总结并分享了优秀的工作方法+3分业绩考核优秀+3分工作计划性很强，对自己的工作计划周密，有条不紊+3分指令100％完成+3分创造客户价值受到客户/外联单位表扬+2分/次有效处理客户/外联单位的投诉,解决公司与客户/外联单位之间的纠纷+2分/次在客户/外联单位面前极好地维护公司形象，利用自身的技能、素养和态度使客户/外联单位对公司印象加分+2分/次评比制度：
1、根据本制度【第二章第七条】,凡是认为有表格中所罗列的优秀行为的，即可向即时激励制度的常设管理机构：监察部申报.申报时，按要求现场填写《员工先进事迹申报表》（附件一）。既可以自我推荐，也