如何打造优秀的团队.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页如何打造优秀的团队一、什么是团队所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一日标和标准而坚毅奋斗到底的。上一群人，团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩，团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上强调通过队员奋斗得到胜利困果实，这些果实超过个人业绩的总和。二、团队与一群人的区别在简单组成的一群人中每个人本身都是独立的，他们的目标各不相同，有着不同的活动。而一个团队的人是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担最后结果；1、团队成员之间为了完成任务，相互支持，相互以来。而一群人的独立的完成任务。2、团队成员有共同的目标；有相同的衡量成功的标准。而一群人内部都没有统一的衡量标准。3、团队成员之间相互负责，共同承担最终的对产品或服务的责任。而一群人的没有最终的责任人，也就是所谓的领导人。三、什么是团队精神？所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神的集中体现，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成绩。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利量的统一，并进而保重组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲有我，相反挥洒个性，发现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部门。良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位。充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。四、团队精神的作用1、目标导向功能团队精神的培养、使企业另工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标既是自己所努力的方向，团队整体的目标势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。2、凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上际下的行政指令，淡化了个人感情和社会心里等方面的需求，而团队精神则通过对团体意识的培养，通过员工的长期的实践中养成的习惯，信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感。归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。2、教编功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争成为团队中最优秀的员工。通过员之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这利激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4、控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控向软性内化控制：有控制员工行为，转向控制员工的意识；由控制员工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。有了以上认识后便具备了组成团队的基本标准，但是要带出一个优秀的团队必须要达到以下的条件。五、一个真正优秀的团队要具备以下几个条件：1、共同的愿景。大家为了共同的目标团结协作，互相支持，并有相同的衡量标准，明确的职责，最终高标准高质量地完成任务。2、队员之间有开放的交流。大家毫不隐瞒地提出自己的观点和看法，同时关注和倾听别人的建议，然后在团队内直面和公开处理这些不同的建议，并做出真诚的反馈。每一位成员要积极参与团队的活动，了解彼此之间工作的进展程度。3、队员之间需要信任，互相尊重。每一个人要做到诚实可信，交流要对事不对人，大家对同属于这个团人感到自豪。4、在不同的领域，不同队员可做团队领导。因为在某一方面，某一队员可能有其特有的专长。作为团愉队领导，对团队员可做团队领导向。要认可和奖励个人或团队所取得的成就。在重要的决策点，要采用多数人的建议从而避免简单的错误。5、要有高效的工作程序。要制订团队的政策、标准和流程，依据流程制度计划并跟踪实施进度，有效地利用所有的资源，使大家的工作轻松而有效。在每一个决策点要基于明确的目标和决策标准，努力使决策的风险降到最小，要鼓励大家充分发挥创造力，鼓励创新。6、在团队内要求同存异。因为在团队里每个人有不同的北京，具有不同的技能和知识，甚至有的国际项目，文化背景都不同，所以要求同存异，要充分利用每一个人的力量。在选择新成员时，要考虑成员之间的互补性，是否对整个团队的进步有帮助等。另外要把不同的意见拿出来大家一起讨论，不要浪费创造性的意见，要有新的意见产生，