XX公司绩效管理问题与对策研究.doc
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XX公司绩效管理问题与对策研究第一章绪论1.1选题背景与意义随着我国加入WTO,国内企业面临的市场竞争日趋激烈,其所处环境也将随着市场的不确定性,技术的创新性,组织的变革性,人员的流动性的增强变得越来越复杂。如何获取和保持竞争优势,使企业立于不败之地,是每一个企业都必须认真考虑的问题。在日益激烈的市场竞争中,我国的企业和企业管理者逐步认识到,与竞争对手之间的最大差异不在于技术,不在于资本,不在于行业经验,也不在于规模,而在于内部管理,在于如何将以前那些经验式、个人英雄式的管理变成科学的、规范的管理;在于如
公司绩效管理问题与对策研究.doc
XX企业绩效管理问题与对策研究第一章绪论1.1选题背景与意义伴随我国加入WTO,国内企业面临旳市场竞争日趋剧烈,其所处环境也将伴随市场旳不确定性,技术旳创新性,组织旳变革性,人员旳流动性旳增强变得越来越复杂。怎样获取和保持竞争优势,使企业立于不败之地,是每一种企业都必须认真考虑旳问题。在日益剧烈旳市场竞争中,我国旳企业和企业管理者逐渐认识到,与竞争对手之间旳最大差异不在于技术,不在于资本,不在于行业经验,也不在于规模,而在于内部管理,在于怎样将此前那些经验式、个人英雄式旳管理变成科学旳、规范旳管理;在于怎
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A公司绩效管理的问题和对策研究的中期报告.docx
A公司绩效管理的问题和对策研究的中期报告一、问题描述A公司的绩效管理存在以下问题:1.绩效目标设定不明确:公司的绩效目标设置过于宽泛,缺乏可量化的测量指标,在绩效考核时无法准确衡量员工表现。2.考核标准不公平:公司的绩效考核标准缺乏可量化的测量指标,造成考核结果不公平。3.绩效评估不及时:公司的绩效评估过于被动,缺乏主动性,一年仅有一次,无法及时地发现问题和改进。4.奖惩措施不力:公司的奖惩措施过于简单,缺乏针对性和刺激性,无法有效地激励员工。二、对策建议1.明确绩效目标:公司应根据业务目标和战略,制定明