互联网项目经理须知.docx

当前文档修改密码：8362839HYPERLINK"...../"当前文档修改密码：8362839HYPERLINK"...../"\t"_parent"更多资料请访问.HYPERLINK"E:\\还未拷贝\\企业管理\\职业经理人\\(http:\\....)"(.....)HYPERLINK"...../"更多企业学院：HYPERLINK"...../Shop/"...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料HYPERLINK"...../Shop/40.shtml"\t"_blank"...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料HYPERLINK"...../Shop/38.shtml"\t"_blank"...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料HYPERLINK"...../Shop/39.shtml"\t"_blank"...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座HYPERLINK"...../Shop/41.shtml"\t"_blank"...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料HYPERLINK"...../Shop/44.shtml"\t"_blank"...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料HYPERLINK"...../Shop/49.shtml"\t"_blank"...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料HYPERLINK"...../Shop/42.shtml"\t"_blank"...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料HYPERLINK"...../Shop/43.shtml"\t"_blank"...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料HYPERLINK"...../Shop/45.shtml"\t"_blank"...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料HYPERLINK"...../Shop/46.shtml"\t"_blank"...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料HYPERLINK"...../Shop/47.shtml"\t"_blank"...../Shop/47.shtml项目领导须知以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。我把整个项目分为4个主要阶段：第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间第二阶段计划一旦项目工作组开始启动第三阶段执行/控制一旦项目正式开始第四阶段结束结束工作我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对。应该以这样的态度对待每一个项目。项目开始清单该项目任务,需要和良机已经定义了么？回答：该项目任务和战略计划或者纲要性任务有关么？回答：初步的功能和要求明确了么？回答：有没有一个初步的时间进度表，该表包含预期开始时间？回答：对于整个项目的成本，有没有一个大概的总体估计？回答：对于下一个阶段的成本，有没有估计？回答：有没有做过初步的风险评估？有没有考虑过该评估的基础？回答：对于该项目，有没有做过初步项目环境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析回答：对于该项目，需不需要任何合约协议？回答：该项目应该进入计划阶段么？回答：第一阶段启动项目任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解