项目经理施工须知.doc
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项目经理施工须知.doc
一麦装饰企业施工质量监控施工须知由客户自行办理装饰许可证后方能施工,严禁公司员工无许可证施工,谁违章谁负责。进场第一天必须在适当位置张贴防火、禁烟标志,挂好施工牌,员工守则,操作规范,装修图纸等,施工手册,施工员自行保管,不准遗失。进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查给水管水压情况,电视、电话线信号是否符合标准,下水管是否畅通。图纸尺寸及预算与现场尺寸进行校对,如有出入提交书面工程量交业务部处理备案。施工员必须与设计员一起进场进行图纸现场交底,施工员安排施工任务与进度,监督施工质量、卫生、安全情况。
项目经理及高级项目经理申报须知.doc
根据信规部【2002】382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》文件要求,申报项目经理资质要求如下:项目经理申报须知(系统集成项目管理工程师)可以直接报考信息系统项目管理师,凭信息系统项目管理师的考试合格证申请项目经理资质。业绩:(下列二选一)1、2项200万以上的项目,不要求软件费用所占比列,但必须有有软件费用;2、合同总计500万以上,其中1项100万上的项目,软件费占30%以上。“软件费用”包括系统设计、软件开发、系统集成和技术服务等费用,不包含软硬件购置等费用。学历、职称及工作经历
互联网项目经理须知.docx
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项目经理培训全套资料项目领导须知.docx
项目领导须知以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。我把整个项目分为4个主要阶段:第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间第二阶段计划一旦项目工作组开始启动第三阶段执行/控制一旦项目正式开始第四阶段结束结束工作我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围也可以为过程报告提供相应清
项目经理培训全套资料项目领导须知.docx
项目领导须知以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时,应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。我把整个项目分为4个主要阶段:第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间第二阶段计划一旦项目工作组开始启动第三阶段执行/控制一旦项目正式开始第四阶段结束结束工作我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围,也可以为过程报告提供相应清单。本文档旨在呈现一个仔细思考的开端,它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征,应该