专案研发的成本控制经验.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页TCL：专案研发的成本控制经验HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=TCL"\t"_blank"TCLHYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=成功"\t"_blank"成功的关键之一就是对专案研发HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=成本"\t"_blank"成本的控制TCL集团有限公司创於1981年，在2000年HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=中国"\t"_blank"中国电子资讯百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=%3ca"\t"_blank"利润>利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=广东"\t"_blank"广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。TCL的发展不仅有赖於敏锐的观察力、强劲的研发力、生産力、销售力，还得益於对专案研发成本的有效控制与管理，使産品一进入HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=市场"\t"_blank"市场便以优越的性能HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=价格"\t"_blank"价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。很多産品在HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=设计"\t"_blank"设计阶段就注定其未来HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=制造成本"\t"_blank"制造成本会高过市场价格只要提到成本控制，很多人便産生加强生産的HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=现场管理"\t"_blank"现场管理、降低物耗、提高生産效率的HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=联想"\t"_blank"联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作爲整个专案成本控制的起点，这才是産品控制成本的关键。我们知道，一个産品的HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=生命周期"\t"_blank"生命周期包含了産品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生産成本、销售HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=服务"\t"_blank"服务成本。实际上，産品研发和设计是我们生産、销售的源头之所在，一个産品的目标成本其实在设计成功後就已经基本成型，作爲後期的産品生産等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生産过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是産品成本的80％是约束性成本，并且在産品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个産品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多産品在设计阶段，就注定其