【2022精编】【精品文档-管理学】现代企业成本有效控制的长效机制_成本管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页现代企业成本有效控制的长效机制_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1021:16:09一、引言企业经营活动的目的是投入资本以获取利润，企业经营管理的最终目的是为了获取尽可能高的利润率，这个利润率的大小可以以全社会资本的平均利润率为参照。如果某企业的资本利润率大于社会资本平均利润率，就可以被认为是获得了超额利润。利润与成本是一对矛盾统一体，没有成本就无从产生利润；同时，成本过高，利润就低或者是无利润，甚至是亏损。企业产量收益一定，成本降低，利润就上升，当然，这样说没有涉及到成本如何降低的问题。在绝大多数情况下，企业要获得高利润，实际就是要使一定的产出成本最低。从辩证的角度看，要有效降低成本，就需要解决成本管理中的一系列矛盾冲突，包括观念、思维和具体行为上的矛盾与冲突。全面分析当前国内企业（包括外资在华企业）的成本管理现状，可明显地发现存在着许多观念、思维误区和错误的成本管理方式或模式。这些误区和错误给企业造成了严重的后果。企业要想获得市场竞争优势或者理想的资本利润率，必须学会运用辩证法来分析成本管理中的诸多问题，并用以指导成本管理的创新过程。企业成本如果居高不下，必定是有其具体影响因素的，即有具体的成本动因。成本动因从结构层面来看，可分为战略性成本动因、作业性成本动因等；从发生的类别来看，有内部性成本动因、外部性成本动因、主观性成本动因、客观性成本动因、新的成本动因和老的成本动因等。成本发生与各种动因之间有着密切的联系，而且各种动因对成本的影响是很不一样的，各种动因还会因为它背后“动因”的变化而改变与成本的关系，即改变它对成本影响的力度。所以，在分析成本动因影响时，要系统、全面地找出成本动因，并详细分析每个动因与成本之间的具体联系，从而为后面降低成本创造条件。二、企业当前成本管理的误区及其后果现在不少企业在成本管理过程中，不能自觉运用辩证的观点去分析成本动因，具体表现为三个方面。第一，不能系统、全面地找出影响成本的因素，而是片面地看待成本动因。第二，分不清矛盾的主次，往往将影响成本的非主要因素当作主要因素。第三，不能以动态、发展的观点去分析，往往把企业处于某一阶段影响成本的动因及其影响方式、力度看成是长期不变的。这种非科学的成本动因分析方法就导致了成本管理的非科学性，在企业成本管理过程中具体表现为以下几点。1、将人工成本当作最主要的降低成本对象无论公有或私有企业，在削减成本时首先想到的就是降人工成本，其具体办法就是减员、增加工作量而不增加工资，或硬减工薪待遇。其实我国企业人工成本一直慢于经济增长速度，大大低于发达国家，与一些快速发展的非西方国家比也是偏低的。如以2004年制造行业的人工成本为例，我国人工成本只相当于英国的3.49%、日本的2.89%、美国的4.08%、墨西哥的16.89%、马来西亚的59.95%，但很多企业还是将降低人工成本作为主要手段。尽管有些企业在增长工资，但幅度远远落后于货币通胀水平。2、重制造轻设计产品制造成本80%由设计环节所决定，这几乎是常识，但很多企业对制造环节的成本控制很严，而不重视设计时如何使后续制造成本降低，导致表面非常注意节约成本，其实浪费极大。3、重有形轻无形企业非常注重人工成本、物耗成本等，但对诸如减少决策失误、改进采购管理方式、减少库存、减少信息缺失、优化流程、达成有效规模、集团化经营、改进工艺、实行供应链管理、正确进行资本营运、实行灵活经营方式、建立品牌、加强物质财产安全管理而消除企业“跑、冒、漏、滴”等方式在降低成本方面的重要作用不重视，结果可能是越抓成本降低，企业亏损越大。4、重会计成本轻机会成本进行成本决策就要运用机会成本的思路与方法。国内企业基本只习惯计算实际所用成本，而很少去计算机会成本。如果要进行科学的成本决策，必须要进行机会成本的计算与分析。5、重人力资源使用，轻人力资源开发人力资源是现代企业最为重要的资源，大力开发企业内人力资源，从技术、技能、工作态度、综合素质等方面提高员工的工作能力、贡献潜能，同样多的员工数量，所创效益可能翻倍。正是由