【精品文档-管理学】现代企业成本有效控制的长效机制-成本管理.docx

现代企业本钱有效控制的长效机制_本钱管理论文-毕业论文网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2021-06-1021:16:09一、引言企业经营活动的目的是投入资本以获取利润，企业经营管理的最终目的是为了获取尽可能高的利润率，这个利润率的大小可以以全社会资本的平均利润率为参照。如果某企业的资本利润率大于社会资本平均利润率，就可以被认为是获得了超额利润。利润与本钱是一对矛盾统一体，没有本钱就无从产生利润；同时，本钱过高，利润就低或者是无利润，甚至是亏损。企业产量收益一定，本钱降低，利润就上升，当然，这样说没有涉及到本钱如何降低的问题。在绝大多数情况下，企业要获得高利润，实际就是要使一定的产出本钱最低。从辩证的角度看，要有效降低本钱，就需要解决本钱管理中的一系列矛盾冲突，包括观念、思维和具体行为上的矛盾与冲突。全面分析当前国内企业〔包括外资在华企业〕的本钱管理现状，可明显地发现存在着许多观念、思维误区和错误的本钱管理方式或模式。这些误区和错误给企业造成了严重的后果。企业要想获得市场竞争优势或者理想的资本利润率，必须学会运用辩证法来分析本钱管理中的诸多问题，并用以指导本钱管理的创新过程。企业本钱如果居高不下，必定是有其具体影响因素的，即有具体的本钱动因。本钱动因从结构层面来看，可分为战略性本钱动因、作业性本钱动因等；从发生的类别来看，有内部性本钱动因、外部性本钱动因、主观性本钱动因、客观性本钱动因、新的本钱动因和老的本钱动因等。本钱发生与各种动因之间有着密切的联系，而且各种动因对本钱的影响是很不一样的，各种动因还会因为它背后“动因〞的变化而改变与本钱的关系，即改变它对本钱影响的力度。所以，在分析本钱动因影响时，要系统、全面地找出本钱动因，并详细分析每个动因与本钱之间的具体联系，从而为后面降低本钱创造条件。二、企业当前本钱管理的误区及其后果现在不少企业在本钱管理过程中，不能自觉运用辩证的观点去分析本钱动因，具体表现为三个方面。第一，不能系统、全面地找出影响本钱的因素，而是片面地看待本钱动因。第二，分不清矛盾的主次，往往将影响本钱的非主要因素当作主要因素。第三，不能以动态、开展的观点去分析，往往把企业处于某一阶段影响本钱的动因及其影响方式、力度看成是长期不变的。这种非科学的本钱动因分析方法就导致了本钱管理的非科学性，在企业本钱管理过程中具体表现为以下几点。1、将人工本钱当作最主要的降低本钱对象无论公有或私有企业，在削减本钱时首先想到的就是降人工本钱，其具体方法就是减员、增加工作量而不增加工资，或硬减工薪待遇。其实我国企业人工本钱一直慢于经济增长速度，大大低于兴旺国家，与一些快速开展的非西方国家比也是偏低的。如以2004年制造行业的人工本钱为例，我国人工本钱只相当于英国的3.49%、日本的2.89%、美国的4.08%、墨西哥的16.89%、马来西亚的59.95%，但很多企业还是将降低人工本钱作为主要手段。尽管有些企业在增长工资，但幅度远远落后于货币通胀水平。2、重制造轻设计产品制造本钱80%由设计环节所决定，这几乎是常识，但很多企业对制造环节的本钱控制很严，而不重视设计时如何使后续制造本钱降低，导致外表非常注意节约本钱，其实浪费极大。3、重有形轻无形企业非常注重人工本钱、物耗本钱等，但对诸如减少决策失误、改良采购管理方式、减少库存、减少信息缺失、优化流程、达成有效规模、集团化经营、改良工艺、实行供给链管理、正确进行资本营运、实行灵活经营方式、建立品牌、加强物质财产平安管理而消除企业“跑、冒、漏、滴〞等方式在降低本钱方面的重要作用不重视，结果可能是越抓本钱降低，企业亏损越大。4、重会计本钱轻时机本钱进行本钱决策就要运用时机本钱的思路与方法。国内企业根本只习惯计算实际所用本钱，而很少去计算时机本钱。如果要进行科学的本钱决策，必须要进行时机本钱的计算与分析。5、重人力资源使用，轻人力资源开发人力资源是现代企业最为重要的资源，大力开发企业内人力资源，从技术、技能、工作态度、综合素质等方面提高员工的工作能力、奉献潜能，同样多的员工数量，所创效益可能翻倍。正是由于这一原因，所以卡内基、可口可乐及麦当劳公司老板都声称，即使他们的公司被一夜烧光，但只要留下他们的员工队伍，在不长的时间内，他们的公司又会复原。而我国的现实是很多企业认为招来人才只管用就行了，开发会花费本钱；另外，假设人才受培训之后跳槽，会给企业带来人才开发投资的风险，因此不愿进行培训。但事实上，在科技创新能力决定企业竞争实力的今天，企业对人才只使用、不开发，往往会付出更昂贵的代价。6、重本钱感性细节，轻本钱战略企业战略需要本钱作为职能战略来保证，甚至作为企业开展战略本身来实施，