SWOT某咨询矩阵、企业战略分析法.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页SWOT1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。目录简介基本规则主要步骤SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步分析要点HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"5_1"竞争优势HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"5_2"竞争劣势HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"5_3"机会HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"5_4"威胁HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"5_5"总结分析缺陷HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"6_1"隐含假定HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"6_2"利害区分的假定HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"6_3"静态分析的假定常见错误其他应用HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"9"SWOT模型的局限性HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"10"SWOT分析四种不同类型的组合HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/95520.htm"\l"9"SWOT模型的局限性SWOT分析四种不同类型的组合展开简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/14444.htm"\t"_blank"企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/322768.htm"\t"_blank"SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1337840.htm"\t"_blank"管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资