SWOT某咨询矩阵、企业战略分析法.docx

SWOT1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT是一种分析方法用来确定企业本身的竞争优势竞争劣势机会和威胁从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此清楚的确定公司的资源优势和缺陷了解公司所面临的机会和挑战对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。目录简介基本规则主要步骤SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步分析要点竞争优势竞争劣势机会威胁总结分析缺陷隐含假定利害区分的假定静态分析的假定常见错误其他应用SWOT模型的局限性SWOT分析四种不同类型的组合SWOT模型的局限性SWOT分析四种不同类型的组合展开简介SWOT是一种战略分析方法通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷了解所面临的机会和挑战从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法也称波士顿矩阵它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论然后再调整企业资源及企业策略来达成企业的目标。SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析就是在综合了前面两者的基础上以资源学派学者为代表将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言首先在形式上SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外早在SWOT诞生之前的20世纪60年代就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点外部机会、威胁这些变化因素但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析使得企业战略计划的制定更加科学全面。SWOT方法自形成以来广泛应用于战略研究与竞争分析成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具也可以得出有说服力的结论。但是正是这种直观和简单使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法通过罗列S、W、O、T的各种表现形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断不免带有一定程度的主观臆断。所以在使用SWOT方法时要注意方法的局限性在罗列作为判断依据的事实时要尽量真实、客观、精确并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足构造高层定性分析的基础。基本规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候要将不用的要素列入相关的表格当中去很容易操作。[1]主要步骤SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况在战略分析中它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时主要有以下几个方面的内容：一、分析