RDM如何做好产品经理全.pptx

打造全方位的产品经理《PDMA新产品开发手册》&《产品经理手册》单元一、案例分析案例分析QuickWins单元二、产品生命周期管理概述企业经营模式产品成功的标准产品生命周期管理总体框架QuickWins单元三、产品经理职责与定位企业扩张的2条线企业扩张的2条线产品经理概貌和框架一个定位两个跨越三种类型四个阶段五项素质六种职责七项原则大一丝的度的把握产品经理如何获得有效的支持？产品经理的误区（1）产品经理的误区（2）产品经理如何贯穿全流程素质特征：有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气有全流程的丰富的工作经验具有创造性思维具有灵活性，同时具有组织性和纪律性性格特征：诚实、正直、热情善于沟通多面手自信、有进取心产品经理的任职资格标准产品经理的培养途径和职业晋升通道理想产品经理的衡量标准QuickWins单元四、产品规划管理为什么要做产品规划？产品规划的全过程市场分析总体市场分析为什么要细分市场？市场细分的作用市场细分的三个维度大体上有八种细分市场的类型市场细分注意事项如何选定目标市场？1、市场潜力分析2、竞争能力分析产品与细分市场的对应产品与市场的组合（SPAN）不同组合相应的投资策略3、财务回报分析目标市场的选定产品与市场的组合定位策略目标市场描述客户不能提供的信息需求收集渠道如何发现客户的隐性需求？需求分析客户购买行为分析产品路标规划的制定产品规划报告大纲（1）产品规划报告大纲（2）产品规划报告大纲（3）产品规划报告大纲（4）产品规划报告大纲（5）产品规划报告大纲（6）产品（线）年度经营计划由产品开发团队和产品市场人员制定路标评审材料，报产品线总监，确定产品线责任人由市场部负责路标规划的人员同产品线路标负责人确定材料的完备性，拟出修改的计划召集产品开发团队及产品市场人员确定资料编写和修改的责任人及时间召集部分技术专家，产品开发团队及产品市场人员预审组织产品管理团队会议，进行产品路标规划评审产品规划评审要素(示例)QuickWins单元五、产品开发管理产品开发管理的关键过程研发模式的演变跨部门的产品开发团队（PDT）跨部门团队的好处容易产生的问题矩阵式组织的难点产品开发结构化流程的特点产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点计划的作用研发项目计划常见问题（一）研发项目计划常见问题（二）项目计划管理的核心过程项目进度管理分为5个步骤产品经理如何监控整个项目QuickWins单元六、新产品的上市管理本单元学习目标市场“营”与“销”（一）市场“营”与“销”（二）新产品上市管理的目的Launch（产品上市）概念产品上市（Launch）的定义产品上市流程的价值（一）产品上市流程的价值（二）Launch要做的主要工作1、制定发布策略（一）WHEN：CDCP后、PDCP前WHO：市场代表负责制定主要输入营销策略与目标：描述竞争策略、卖点及客户价值等市场环境：叙述竞争环境目标市场与细分市场：介绍目标市场及其特征市场计划：总结性概述市场计划的关键要素主要内容市场分析：市场机会、产品定位、产品卖点、竞争对手对应产品及其发布、宣传策略分析等发布策略：产品形象定位、宣传节奏、正式发布方式等产品上市策略：Beta、ESP的策划发布对象：明确产品发布所面向的对象：国家、地区、区域、客户群、政府机构、媒体、咨询机构、公司内部等，对每个对象的关注点、组织结构、采购模式、决策链、优劣势等方面进行分析，从而采取不同的发布策略关键成功要素：确定保证发布成功的关键要素，这些要素将是后续执行过程中的重点监控点发布要做的事情很多，怎么管？通过计划，将众多的发布准备活动和正式发布活动有机地“串”起来各相关部门（总部、地区部）、责任人有条不紊地协同作战一旦出现问题，同步调整其它相关工作WHEN：PDCP后、TR4A前WHO：市场代表依据发布策略负责制定主要内容市场分析（市场预测、机会、困难）发布活动计划（发布期间及以后一段时间内的所有活动，这些活动体现公司将怎样、何时与公众和新闻机构就新产品的特性、价值进行交流）发布交付件计划（外部客户、公司内部的交付）制定要点制定一个好的发布计划需要理解营销组合，围绕营销的4P，以及发布如何聚焦于使其成功市场代表的主要使命是确定正确细分市场和营销组合不同的目标市场的发布计划可不同案例：发布计划详细内容2、进行发布准备－－评估准备就绪2、进行发布准备－－评估准备就绪3、正式发布：拟制发布信、发布公告3、正式发布：拟制发布信、发布公告编写发布总结新产品上市的“151”产品销售一纸禅案例：联通空中会议室一纸禅产品上市效果评估产品上市策略演练关键内容回顾QuickWins单元七、产品经理的培养常用的产品经理培养方法正式的产品经理培养方法――资源池资源池的运作流程资源池的运作机构及职责（一）资源池的运作机构及职责