内向者如何做好产品经理.docx

内向者如何做好产品经理内向者如何做好产品经理性格内向者是否适合做产品经理?是否适合做一份工作,往往取决于两个方面,一个是内因,最大的影响因素就是你是否感兴趣,是否热爱这个工作,下面是小编精心整理的内向者如何做好产品经理，仅供参考，希望能够帮助到大家。内向者如何做好产品经理外倾型人格：认知世界时，以外在客观事物为核心。倾向于通过群体交流获取能量。内倾型人格：认知世界时，以内在的自我感受为核心。倾向于通过独处获取能量。专注，是你最大的优势产品经理最重要的能力就是需求的分析整理能力，除了与客户沟通外，我们需要花费大量的时间对需求进行梳理。客户为什么会有这种想法?B产品为什么需要设计这样的功能?没有这个会不会对主流程有影响?这些都是需要专注思考的问题，只有先进行专注的思考，形成自己的方案，然后才能进一步与其他的产品经理和项目团队进行需求的沟通。就像现在的小A觉得与团队沟通就是一道坎一样，最初我也觉得这是最困扰我的问题，但是随着独自负责完成的产品越来越多，就越发觉得自己的专业能力提升，才是做好产品经理的关键。那么内向的我们到底该怎样做好产品经理呢?充分准备产品需求充足的准备是关键。在第一次需求评审前，我们需要把需求整理清楚，用技术的语言如原型图描述清楚，这一步工作做好之后再对自己讲述一遍，看看还有没有遗漏的地方。需求评审的关键在于项目团队遇到需求困惑时，我们是否能够解释清楚设计这个业务流程的原因。持续展示产品进展产品部门和公司的研发、运营、管理层都关系密切。这时就需要持续地主动向其他相关人员传递产品的进展。产品现在完成了哪些关键功能?产品现在有什么问题需要协助?产品什么时候可以给客户体验?越清楚地展示产品的里程碑，大家对这个产品越熟悉，也就越容易得到相关部门的支持。主动地进行产品沟通若是觉得自己不善于沟通，就越需要主动地去沟通。比如主动参与每日的项目团队晨会并参与讨论，主动解决研发人员遇到的需求问题，主动进行项目阶段性的总结汇报。走出自己的舒适区，其实只需要一步，那就是主动地去沟通。刻意练习专业知识第一次负责产品的时候，遇到冲突是正常的。冲突是为了让产品做得更好，这个时候就能发挥内向型人格善于倾听的优势了。为什么团队成员有这种想法?是不是自己设计产品的时候考虑得不周全?产品经理持续学习的能力很重要，向团队成员学习、向书本学习、向最新的技术学习，我们需要的不是掌握一门前沿的技术，我们需要的是更前瞻的视角，这样当我们下一次做产品的时候，就能多一个视角看待需求。我们负责的每一个产品都是积累自己阅历的财富，当自己积累的经验越来越多时，我们就会发现，沟通就好像整个产品生命周期中平静的河流，我们需要的最重要的工具是拥有自己的船桨，并且不断地升级自己的船桨。要知道，产品经理的价值是真的能够解决客户遇到的问题，解决的问题多了，离改变世界也就不远了。什么是内向？瑞士心理学家荣格在1921年提出了内向和外向两种不同的人格特质，他认为内向与外向的主要区别在于心理能量指向的方向，内向者的能量指向内部，他们对内心世界的兴趣更大，更喜欢安静和独处，而外向者则正好相反。可以看出，性格存在有它的客观性，每个人都会自己的性格，性格并没有好坏对错之分；既然客观存在，就不应该以性格作为是否适合某项工作的依据。比如性格内向是否适合画画，性格内向是否适合跳舞，性格内向是否适合做设计，性格内向是否适合编程等等——如果这样穷举下去，感觉内向的人就等于废物了。在这样的思维模式中，实际上我们只看到了内向性格的缺点，而没有发现其优点，当只能看到性格缺点的时候，感觉做什么都不合适了，甚至会将性格作为一个逃避问题的借口——就跟有些性格开朗的人会说自己性格大大咧咧，所以不适合做一些细小的活一样，这跟性格一毛钱关系也没有；性格本身并不是影响一个人适合做什么工作的核心原因，适合不适合做某项工作，本质上也不是一个性格问题。内向的人是否就等于不擅长沟通？内向的人往往不需要通过和外界接触获取能量刷存在感，所以往往给人不善于沟通，不喜欢表达的印象，实际上这是一种刻板的印象。内向的人只是不喜欢夸夸其谈或者说不喜欢无效的沟通，大部分人在该沟通的时候还是会沟通的，甚至会沟通的非常好；在这里要搞清楚内向的人是否擅长沟通，首先就要定义清楚什么是沟通，什么是有效沟通,什么是擅长沟通？沟通在我们的日常生活中的往往是一方听一方说，不论是闲聊天还是正式的商务会议几乎都是这样的互动模式，这就要求沟通者拥有两方面的能力：一方面是倾听的能力，有耐心，并且能听明白对方表达的是什么意思；一方面是表达的能力，能把自己的想法表达给对方，如果任何一种能力欠缺，就可能导致沟通出问题，比如两个自说自话的人很容易从沟通变成吵架。有效沟通，就是要求沟通前有明确的目标，沟通后能达成一定的结果，比如你组织了一场需求评审会议，最后需要有一个结论，自己提