中国电影产业的SCP范式分析.pptx

中国电影产业SCP范式分析主要内容一、中国电影产业的发展绪论中国大电影产业3、1949－1966（在曲折中求发展）：中国电影发展到新中国17年，既经历过艰难的曲折，又在曲折中坚韧地前进，仍取得了令人瞩目的优良成就。一大批优秀的导演和表演艺术家的崛起，及其各具特色的审美追求与创造，将中国影坛点缀得摇曳多姿。23秒32年，是2010年震撼中国影坛的催泪弹。6.65亿元的佳绩更是缔造了国产电影新的票房里程碑。2013年中国内地电影票房历史排行榜一、市场结构市场结构指企业在数量、市场规模、市场份额等方面形成的相互关系以及由此决定的竞争形式总和,其实质是反映了市场的竞争和垄断程度。影响市场结构的主要因素有三个,分别是市场集中度、产品差别化和进入、退出壁垒。（一）市场集中度市场集中度是衡量在特定的市场中,卖者或买者具有怎样的相对的规模结构的指标,直接反映了市场的垄断或竞争程度。一般用该产业主要的、最大的企业所拥有的生产要素或其产销量占整个产业的比重来表示。以北京的电影产业为例:截至２０13年，北京影院已有433家，银幕2505块，全年北京电影观众达5４５８．９万人次，比前年同期增长３６．７％，票房收入7．２５亿元，比前年同期增长４３．８％。根据数据显示，北京市共有48家主要电影制片公司，但由于在长期竞争过程中形成的自身优势，北京电影市场的绝大多数市场份额被中影集团、华宜兄弟和橙天娱乐所占据，这三家的电影制作及市场份额占据80%以上。在激烈的市场竞争下，尽管其份额处于下降趋势，但北京的影片制作绝大多数还是出于这三大巨头。从贝恩市场结构分析，北京的电影制片市场属于典型的垄竞争市场。而随着市场不断发展和变迁，这一市场结构在短期内很难改变.电影院线是对电影发行渠道的控制，其本质是影院的一种辛迪加组织形式。一个典型的院线至少应该包括两个部分，其一是至少具有国内电影发行资质的发行主体，其二是众多签约影院。院线内的签约影院通过发行机构获得影片放映权，并根据院线协议统一排片、统一经营管理。2012年票房收入前10名电影院线公司（单位：万元）衡量市场集中度的指标主要有以下几个方面：（一）综合反映企业数量和资源份额非均等的指标，包括：绝对集中度指标(CRn)、赫希曼-赫菲德尔指数(H.H.I)等（二）单纯使用市场份额非均等指标，包括：洛伦兹曲线和基尼系数（三）单纯测量企业数量的指标（四）反映共谋潜力的指标2、赫希曼-赫菲德尔指标的测定CRn指标未能说明全部市场的产业集中度信息，以及整个市场的规模分布状况，而赫芬达尔指数不受企业规模和数量的影响，也不会出现CRn取值的主观性，其计算公式为：X——产业市场的总规模；Xi——产业中第i位企业的规模；Si——产业中第i位企业的市场占有率；n——产业内的企业数。计算所得的HHI指数通常比较小，在实际应用时一般乘以10000。从院线票房具体排名看，万达院线继续保持行业龙头地位，前三甲院线优势较为稳固。根据国家广播电视电影总局的数据，2012年电影票房收入前三名院线依次为：万达院线24.56亿元、上海联和院线16.50亿元、中影星美院线16.20亿元。三大院线票房合集57.27亿元，占全国票房的33.54%。从绝对集中度和HHI指数的测算结果来看，中国的市场集中度高，属于典型的垄竞争市场。（二）产品差异化所谓差异化，是指企业在形成该企业提供的产品实体（服务）的要素上，或在提供产品（服务）过程的诸条件上，与其他提供同类产品或服务的企业相比，造成足以引诱买者的特殊性，以便买者将之同其他经营同类产品（服务）的企业相区别，并以差异化使同一产业内的不同企业的产品或服务减少了可替代性。产品差异化是种有效地非价格竞争手段。电影院线寡占市场结构下的差异化:电影院线市场的潜在竞争是比较强烈的，为了避免同质性带来的价格战并获得更高的利润水平，采取更多的差异化经营策略是保证电影院线在其市场空间上拥有相对的垄断势力，实现消费者忠实性，获得持续竞争优势的有效措施。华谊兄弟的差异化竞争：大制作——大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝。另外在电影前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入。同时，在运做的每一个环节上，华谊都在力求从三个方面做到专业化：第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三是技术先导。海外发行——在中国电影界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片，这种合作方式给华谊兄弟带来巨大的利益，除了票房收益外，影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果。与其他的独立制片人不同，华谊兄弟拥有自己的旗下的演员，这得益于华谊兄弟围绕影视制作投资拥有运营权成立的“华谊兄弟文化经纪公司”，该公司专门运作和推行影视经纪人制度。（三）、进入和退出壁垒1、进入壁垒:指进入者难以成功地进入