广汽丰田车间管理.pptx

车间管理车间主管的能力与职责学历：相当大专以上学历3年以上车辆实际修理经验具有对车辆故障进行检查与判断的能力有安全生产、环境保护方面的工作经验有一定的管理能力和较强的组织协调能力有车辆驾驶经验车间主管的能力与职责车间主管的工作职责车间主管的工作职责（续）车间主管的工作职责（续）车间安全车间内经常会出现的危险动作有哪些？（如何预防）车间安全车间安全※各项设施物品的存放是否合乎安全要求1.各空气管,油管,等管路必须定期保养检查,如有龟裂,腐蚀必须更换.2.各种配线管路必须定期检查,如有电线破损,插头损坏的情形,应立即修护,以维护使用的安全.※公共安全,自然灾害及车辆安全的预防措施1.钣金油漆厂房照明采用防暴灯装置2.工厂废油不排入水沟3.烤漆房排气口要经活性炭过滤不可直接排放附近4.对于天然灾害应有紧急疏散的措施5.设立禁止吸烟警告标识严禁吸烟※工作场所的安全措施必须齐全1.消防设施必须齐全,定期检查,全体人员定期演习操作2.车间内通道畅通,不得堆放杂物,地面有箭头,限速标志3.车间场所是严禁烟火的4.非工作人员严禁进入车间5.维修过程应对汽油等易燃品特别注意安全宣传教育5S管理SEIRI（整理）目的：此过程将确定某种项目是否需要，不需要的项目应立即丢弃以便有效利用空间。·按照必要性，组织和利用所有的资源，包括工具、零件或信息等·在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品。收集工作场地中不必要的东西，然后丢弃。·丢弃不必要的物品。5S管理5S管理SEIKETSU（清洁）目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的过程，防止任何可能问题的发生。·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客带来良好的气氛。SHITSUKE（自律）目的：自律是一个通过培训等使员工具有优良意识和良好习惯，然后成为自豪的广州丰田员工。·自律形成文化基础，这是确保与社会协调一致的最起码的要求。·自律是学习规章制度方面的培训。通过这个培训，学员就可以称得上是丰田的员工。能成为丰田公司雇员的人会尊重他人、使他人感到舒心，但并非是刻意地。在建立两大支柱体系的过程中,5S管理形成车间5S实务推动车间5S案例车间5S案例车间5S改善案例工具设备管理工具设备管理B.移动式机具设备:１．同固定式机具设备方式２．使用后保持清洁，复原定位工具设备管理工具设备管理机具设备维护与管理:A.机具设备应建立清册B.各项工具设备的使用人员必须经过内训,具备“三好”及“四会”,才能使用设备C.设备必须定点放置D.工具设备的额外规范,如安全操作规范(举升机),严禁事项或是提醒语等应在设备合适位置,张贴标语牌.E.建立三级保养维护制度:1.一级维护2.二级维护3.三级维护工具设备管理