打造和培育核心竞争力经典实用打造团队核心竞争力.pptx

团队管理者出业绩的三要素三个形态的管理者优秀管理者平庸管理者劣等管理者为什么在管理方面专业的人士在带领队伍时也常陷泥潭？搭建团队的基石—信任您认为您直接上司的领导能力您对直接上司的信任程度销售管理的责任要孩子改变，由我开始！要爱人改变，由我开始！要上司改变，由我开始！要下属改变，由我开始！要团队改变，由我开始！要公司改变，由我开始！要国家改变，由我开始！己课堂练习:销售管理者驱动业绩的四项功能销售管理者做那些重要的工作可以实现对销售业绩提升的帮助？向上管理明确目标整体思考整合资源向下负责有效沟通任务指标明晰到位沟通从心开始“上下同欲者胜”----<孙子兵法>集中优势资源瞄准目标资源聚焦更加多的时间关心明星员工绩效分级1-对时间资源的利用整块时间优化时间2-对物资资源的分配重点客户重点区域重点产品重点人员企业的营销资源是有限的,优质资源必须向优秀员工倾斜,你的投资回报才能最大化!营销线路校正者9种团队角色练习和认知为什么有的团队会成功，而有的会失败呢？职能角色营销人员的心声属员的心声一属员的心声二属员的心声三属员的心声四属员的心声五属员的心声六属员的心声七销售团队的激励技巧常用的激励有目标激励精神激励关怀激励奖惩激励信息激励营销管理的四大思维优秀的销售管理者有没有共同性的思维模式？关于营销人才问题关于营销导向问题营销人员的进步问题营销人员发展问题管理有技巧千锤加百炼管理无技巧重在有心人