综合布线综合布线系统工程管理.pptx

本章分别从现场管理制度与要求、技术管理、施工现场人员管理、材料管理、安全管理、质量控制管理、成本控制管理、施工进度控制等方面介绍综合布线系统工程管理。15.1现场管理制度与要求15.2技术管理15.3施工现场人员管理15.4材料管理15.5安全管理15.5.1安全控制措施15.5.2安全管理原则15.6质量控制管理15.7成本控制管理15.7.1成本控制管理内容15.7.2工程的成本控制基本原则15.8施工进度控制15.9工程各类报表作用和报表要求习题15.1现场管理制度与要求施工现场指施工活动所涉及到的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。施工现场管理的基本要求主要包括以下方面：1）对现场工作环境进行管理。2）对现场居住环境的管理。3）对现场周围环境的管理。4）对于现场物资的管理。15.2技术管理1.图纸审核1）施工图的自审2）施工图设计会审2.技术交底技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。技术交底的依据：技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、业主或监理工程师的其他书面要求等。技术交底的内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。技术交底的要求：施工前项目负责人对分项、分部负责人进行技术交底，施工中对业主或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求在执行前进行技术交底，技术交底要做到逐级交底，随接受交底人员岗位的不同交底的内容有所不同。15.3施工现场人员管理1）制定施工人员档案2）佩带有效工作证件3）所有进入场地的员工均给予一份安全守则4）加强离职或被解雇人员的管理5）项目经理要制定施工人员分配表6）项目经理每天向施工人员发出工作责任表7）制订定期会议制度8）每天均巡查施工场地9）按工程进度制定施工人员每天的上班时间10）对现场施工人员的行为进行管理，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。15.4材料管理1）做好材料采购前的基础工作。2）各分项工程都要控制住材料的使用。3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。15.5安全管理15.5.1安全控制措施1）施工现场防火措施2）施工现场安全用电措施3）低温雨季施工控制措施4）在用通信设备、网络安全的防护措施5）防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施，地下设施的保护，地下作业时的安全措施。6）公路上作业的安全防护措施7）高空、高处作业时的安全措施15.5.2安全管理原则1）建立安全生产岗位责任制2）质安员须每半月在工地现场举行一次安全会议3）进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程4）项目施工方案要分别编制安全技术措施5）严格安全用电制度6）电动工具必须要有保护装置和良好的接地保护地线7）注意安全防火8）登高作业时，一定要系好安全带，并有人进行监护9）建立安全事故报告制度15.6质量控制管理质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。具体措施如下：1）现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参加的质量管理领导小组2）承包方在工程中应投入受过专业训练及经验丰富的人员来施工及督导3）施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工。4）认真做好施工记录。5）加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。6）认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。15.7成本控制管理15.7.1成本控制管理内容1.施工前计划1)做好项目成本计划2)组织签订合理的工程合同与材料合同3)制订合理可行的施工方案2.施工过程中的控制(1)降低材料成本1）实行三级收料及限额领料2）组织材料合理进出场(2)节约现场管理费3.工程实施完成的总结分析1)根据项目部制定的考核制度，体现奖优罚劣的原则2)竣