阿米巴经营模式微咨询——专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式.pptx

课程背景【阿米巴经营模式是经过实践检验的成功模式】京瓷/KDDI/日航（日本）课程大纲【1】1、阿米巴负责人和管理者的素质要求不同2、如何培养合格的阿米巴负责人3、对阿米巴经营的授权4、导入阿米巴一定要做到全员参与5、如何做经营的持续改善6、、如何制定经营目标？7、如何将经营目标与管理目标结合？8、将经营会议作为阿米巴模式运作的齿轮现场辅导与输出：第三天下午1小时，晚上3小时现场咨询顾问辅导：如何设立战略目标、经营目标和管理目标；现场咨询顾问辅导：模拟经营会议的运作；辅导完成相关经营会议制度；现场咨询顾问辅导：本企业阿米巴领导人任职资格与现状的差距；制订培养阿米巴负责人的计划；第六单元：阿米巴模式下的考核与激励讲解：第四天上午2小时1、如何实施阿米巴模式下的绩效考核2、日本社会背景下的激励方式及对中国企业的启发3、赛马不相马：阿米巴负责人的晋升与淘汰4、是否应该将在物质上与员工分享经营成果？如何分享？5、阿米巴模式下三种经营激励方法6、签订阿米巴经营协议确定阿米巴单元的内部定价；编制阿米巴单元的财务报表；《各类费用分摊准则》《企业内部产品（服务）定价流程》《阿米巴单元的财务报表》4经营运作战略目标分解经营的跟踪和检查《单元经营目标与计划》《经营会议制度》5巴长的培养阿米巴巴长综合技能提升《阿米巴负责人培养计划》6巴长的考核双轨制下的考核方式《阿米巴负责人的考核管理办法》7经营激励经营成果如何分配与分享？签订经营协议《经营成果的分配方案》《阿米巴经营责任状》无形交付成果：建立真正全员自主经营的模式建立真正的经营会计及其运用构建了员工和企业双赢的模式掌握全面提高阿米巴经营效益的方法策远咨询过的客户案例介绍咨询案例：山西某机电设备公司阿米巴经营咨询项目客户背景：公司成立于2005年，是为山西煤炭矿业提供矿业机械设备的专业生产型企业，拥有3个分厂，职工700余人。主要产品有煤炭挖掘机、卷板机、矿车等煤炭机械设备。由于市场需求增长快速，公司的成长性非常良好。主要问题：1、由于公司发展迅速，管理人员急剧扩张，人员人浮于事，公司不算大，但大企业病特征十分明显；2、三种产品分属在不同车间的工序完成，哪种产品赚钱，哪些中间过程不赚钱并不清楚，一笔糊涂账；3、各个部门相互缺乏足够的沟通和协调；4、做好做坏一个样，缺乏动力，一些老员工停止发展的意识明显解决方案：解决措施第一步：建立阿米巴经营的企业文化；第二步：破除按照职能划分的分厂，根据产品重新划分阿米巴单元，将产品的经营责任清晰；第三步：整合完整的产品流程，提高该产品单元的经济效益；第四步：进行阿米巴单元的经营核算，实现真正的责任下移；第五步：结合经营实效，实现有效的奖励和干部提拔，让员工共享公司的成长。该项目实施阿米巴经营模式后产生的效益1、建立了阿米巴经营单元体，实现了公司战略的分解落地；实现了全员参与的企业经营2、两年内销售额翻了一倍，从2011年的2.6亿元，2013年增加到5.7亿元；3、各个阿米巴单元体经济效益明显提高，公司效益提升明显，2012年实现利润的120%的惊人增长。4、建立了能上能下、人才辈出的机制，提拔了3名年轻的优秀中层干部；www.niuwk.com牛牛文库文档分享