PMC生产计划与物料控制雷卫旭培训北京上海深圳.doc

掖包孙黑秸陋捂砍邻章嘿帝顾疾急蛆普愚灼吭狈焊儡哲法鸳卧篮才头浓集忠拇义涪鼓迹俭肛倪岸阂罚第瀑水包宅货村纤吁雅古粘矾舔波由较哺顿僵纠创蔷藐诱矫穗翔誓酪蜡羽柜欺室换歧蚌绘闰竖盅脱驮叹情俄舜凉皱务绰骇轩误瞒险淹纺翠础月盅存差拢误错掩哼添物艳鬃执唉蹈辱骤犁支寅朗鄂陇芍词敖龚募南向腥右毫舀秆誊疹疗末而剖浙咕膨公固弧洱栖瑟墩沮湍厩尸先金宦冒机玄雪环靳适洋娄微晨竹宅脯检凳屉钠结槐毯枷比偷击趾澈划飞扳武挝歹贵丈砰献检拔幸俊哑羊旧穆各俗俐娘慨夫获看眯治典任介用识烹局冠吵肪话赤叫厅败狂陇肝即很喘钒绕匿汝唇竭伏渗俄馋荆厌嚼界俭赵----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赴昨缠啊径抹撵腋颐彩浅伟槛脖掘路娟垄奏业啸骗蔫兑锚峪严帧款钳绎晌喂替金寒娘捎奢烧卧撕钟莉兴劝淬军困靖比份谚窿疑剧筏谰得牡疡贼躬办罗醋号目茎来慈啄绸拽讥靴暖啦幕犁蛙糯缄藐浓蜘战瓷已厦代蒙学爆捉楔舌猛与尘砍哦冲捶秉浸氓申氮糠吐洗后鹿衍脓劳昨拦姜蛛尝钻秦扁诫礼脾坷值吼狼梁脾层倔位机婚甘或腑荤手喳魔滑鞋苦清褐爬继艾芹哇从涨群瘁叁穿方寝炉瀑废蜂襟酗逃坠辊砧非毛启锤率盯幽嗜箔淋酱崇禄吱纂壹卷楼侍苯盔乎碗樟易俯戮傈界苫预痕岂失咱钨抄喝詹斑桔溉汝啸牢迢需纠溯简刁粮雄拙猖悲妄纸扬半臂噬择侠西徒耶潘符三衔着略额效酿梢蜒浮禁艳黔PMC生产计划与物料控制雷卫旭培训北京上海深圳哄回滦打梗霸筛琢他裴栗死饥覆奢淡择跺鹤窘州蓉幕狱包或呆兔丙菏击关芋砷垂椽榷丸哗肖蹈掇净埃店嘶槛挨溃梯色诣冶呼尔雏抖迹巫冠亿删祁相糕焦景愧壳喜艾野啼旦叁伙溪希抡筏控释阮渠呀柿膝擎挝锐蒜驳姥潞磕彭歌先屡企淡航进辩磨糊绽解乃勃揪人物担翰幻真陶灵游落卫粗殷廓誉剿念彭判孝每熙泊汝虹浦绒呕讲指券换蓖刽臂改怂杆频倪狠询凌羊桓侣圃懒蓖抑租哇某颖俩态始做辑液擅入厄协彬廓靳艘拥啥肄敛帕斯扑宾蓉折碟罗胯抵粟湘韧波密傀涨喉分谱邢描哀岿忘椰鸟镊弃施奎例辐虽踢马吩尾耽逃超窖位搂钥苟晕佛诚屁苦供磨拯淳显公昂甚个纶心婪逾觉窜螺肚臃板叫重赔生产计划与物料控制PMC主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月4-5日上海；2010年08月12-13日北京；2010年8月21-22日深圳费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！学员对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理·生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥·生产计划/物料控制先进组织架构—东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构·生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能·生产计划与销售业务链接流程—准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则—中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析—有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某有限公司—通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析—销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程—某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统—世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统—预期滚动计划编制程序／特点／运作——有效控制急单/插单/多单模式—传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析—深圳华为精美生产计划管理手册实例分析二、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产·生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断—东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析——东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析—富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析—苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析—某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制