PMC生产计划与物料控制--广州--雷卫旭.doc
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雷卫旭先生-生产计划与物料控制(PMC).doc
建立制定完善的生产与物控运作体系?提升准时交货和降低库存成本预测及制定合理的短、中、长期销售计划、达成公司策略管理目标对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制?协助公司建立产品工程数据生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?提高备料准确率,保持生产顺畅配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?完善降低物料损耗机制和停工待料工时对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调?缩短生产周期,提高企业竞争力1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”
雷卫旭:生产计划与物料控制PMC实务.doc
信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部生产计划与物料控制PMC实务【时间地点】2011年11月03-04日上海|2011年11月10-11日广州|2011年11月12-13日深圳|2011年11月17-18日北京|2011年11月24-25日北京|2011年12月08-09日上海|2011年12月15-16日北京|2011年12月17-18日深圳|2012年1月07-08日北京【参加对象】生产总监、
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PMC生产计划及物料控-雷卫旭.doc
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