6s管理推行务实手册(DOCX 60页).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：6S现场管理说明P1--------------------------6S的目的P2--------------------------6S的作用P3------------------------6S的参与者P3-----------------------6S开展流程P7----------------------6S说明及教育P27--------------------------导入实施P35--------------------------考核考评P39---------------评分结果公布及奖惩P40---------------检讨修正、总结提高1.06S的目的-------------1.1改善和提高企业形象整齐、清洁、安全的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于外界口碑相传，会开拓并创造更为良好、广泛的市场，并成为其他公司的学习对象。1.2促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。1.3改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。1.4减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过每日的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和产品，避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件，维持设备运转的高效率，提高产品的品质。1.5保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程、进行设备保养维护，如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。1.6降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。1.7改善员工精神面貌，使组织活力化班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），就能增加组织的活力，创造纪律严明，执行力彻底的高效团队。1.8缩短作业周期，确保交货期由于实施了目视化的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、库存、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。2.06S的八大作用亏损为零——6S是最佳的推销员。不良为零——6S是品质零缺陷的护航者。浪费为零——6S是节约能手。故障为零——6S是交货期的保证。切换产品时间为零——6S是高效率的前提。事故为零——6S是企业的安全员。投诉为零——6S是标准化班组、作业的推动者。缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位。3.06S的参与者----------全员参与3.1参与人员-------------总经理、各部门经理、主管、组长、员工3.2领导小组-------------6S推行委员会3.3稽查小组-------------6S推行委员会4.06S开展流程4.1成立推行组织：推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。从建立组织开始，由总经理亲自担当推行委员会的主任，下面另设副主任职务。在6S推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个6S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定，并监督6S评比的公平性。推行委员会组织图主任:副主任:成员4.2．拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。一些知名企业的6S推行方针例如：“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终