6s管理推行务实手册(DOCX 60页).docx

6S现场管理说明P1--------------------------6S的目的P2--------------------------6S的作用P3------------------------6S的参与者P3-----------------------6S开展流程P7----------------------6S说明及教育P27--------------------------导入实施P35--------------------------考核考评P39---------------评分结果公布及奖惩P40---------------检讨修正、总结提高1.06S的目的-------------1.1改善和提高企业形象整齐、清洁、安全的工作环境容易吸引顾客让顾客有信心；同时由于外界口碑相传会开拓并创造更为良好、广泛的市场并成为其他公司的学习对象。1.2促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛有修养的工作伙伴物品摆放有序不用寻找员工可以集中精神工作流畅的生产节奏会使效率大幅提高。改善零件在库周转率整洁的工作环境有效的保管和布局彻底进行最低库存量管理做到必要时能立即取出要用的物品。工序间物流通畅能够减少甚至消除寻找、滞留时间改善零件在库周转率。减少直至消除故障保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过每日的清扫、点检不断净化工作环境避免污物损坏机器和产品避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件维持设备运转的高效率提高产品的品质。1.5保障企业安全生产储存明确物归原位工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品地面清洁无水工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件员工循规蹈矩的遵守操作规程、进行设备保养维护如果工作场所有条不紊意外的发生也会减少当然安全就会有保障。降低生产成本通过实施6S可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费从而降低生产成本。1.7改善员工精神面貌使组织活力化班组长个个都是好教练员工人人都变得有修养有尊严和成就感对自己的工作尽心尽力并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动）就能增加组织的活力创造纪律严明执行力彻底的高效团队。1.8缩短作业周期确保交货期由于实施了目视化的管理使异常现象明显化减少人员、设备、场所、库存、时间等等的浪费生产顺畅提高了作业效率缩短了作业周期从而确保交货期。2.06S的八大作用亏损为零——6S是最佳的推销员。不良为零——6S是品质零缺陷的护航者。浪费为零——6S是节约能手。故障为零——6S是交货期的保证。切换产品时间为零——6S是高效率的前提。事故为零——6S是企业的安全员。投诉为零——6S是标准化班组、作业的推动者。缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位。3.06S的参与者----------全员参与3.1参与人员-------------总经理、各部门经理、主管、组长、员工3.2领导小组-------------6S推行委员会3.3稽查小组-------------6S推行委员会4.06S开展流程4.1成立推行组织：推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。6S管理本身是一种企业行为因此6S管理的推行一定要以企业为主体。从建立组织开始由总经理亲自担当推行委员会的主任下面另设副主任职务。在6S推行委员会中推行办公室是个相当重要的职能部门它负责对整个6S推行过程进行控制负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定并监督6S评比的公平性。推行委员会组织图主任:副主任:成员4.2．拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。一些知名企业的6S推行方针例如：“告别昨日挑战自我塑造华丽新形象”、“规范现场、现物提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境最终达成企业体质的根本革新”等。我们的推行方针和终极目标是：腾出有限空间营造有序环境规范现场现物提升我司形象。4.3拟订推行计划和日程推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程并将计划公布出来让所有的人都知道实施细节。制定表5-1所示的日程与计划表让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作如:什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。我们的推行计划和日程是：5.0说明及教育要想推行好6S管理首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。很多企业都邀请一些专家或老师去讲课但是能够听课的毕竟是企业