04-制造部管理手册-ok.docx

制造部岗位职责与流程制度(1.0版)广东三向教学仪器制造有限公司内部资料版权所有未经允许不得抄印目录第一章部门组织架构图及岗位设置2一、组织架构2二、制造部岗位设置2第二章部门职责及岗位职责3一、制造部部门职责3二、制造部岗位职责4第三章作业流程/管理制度321.生产管理制度322.设备添置及日常维护管理制度51第六章附则62第一章部门组织架构图及岗位设置一、组织架构二、制造部岗位设置部门人数岗位一岗位二岗位三岗位四岗位五合计制造部196部长1人制造科长（含木工）5人技术助理4人组长21人员工165196人第二章部门职责及岗位职责一、制造部部门职责部门名称制造部部门代码核心职能制造部是负责对公司订单生产的部门，是公司产品输出（实现）最终环节的制造管理部门。一级职能二级职能生产管理1.在制造部总（副）经理的直接领导下，全面负责公司的制造管理工作；2.根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项制造任务；3.加强车间生产控制，灵活安排各班组生产任务，确保生产流畅，提高机台人员安装效率；4.负责制造车间的各类报表的汇总分析工作；5.对欠料/异常物料要积极主动跟进，协调工艺部、PMC部、采购部及制造内部各车间及时处理和排除异常，完成生产中心安装调试任务；5S及设备管理1.负责规划各车间5S管理和产品在生产、搬运、摆放过程中的防护、标识和可追溯性，组织实施，确保车间环境达到生产中心及公司管理要求；2.负责组织员工严格按照设备/流水线操作规程、作业流程等相关制度进行生产操作；3.及时处理车间发生的事故，保证应急设备处于完好状态并定置存放；4.负责对生产现场环境状况进行5S规划和实施，严格执行“5S”标准，加强各车间安全培训、监督安全生产，避免安全事故；5.10、根据公司设备管理制度及计划，建立各车间年度、月底、周及日设备维修、维护、保养和点检计划，并组织实施；品质、工艺及损耗控制1.负责完善本部门工作流程及管理制度，配合工艺部完善本车间操作规程、作业流程、SOP等相关制度文件，并按照文件组织生产；2.组织监督各车间实施执行产品自检，关键工序、特殊工序的过程检查、参数记录和资料流转，确保交检产品符合接收准则要求；3.及时处理车间遇到的各种质量问题及故障隐患等及时处理和上报；4.负责本部门物料的管控，对领、退、补等相关环节进行控制；5.积极做好制造岗位员工的工作技能培训工作，对加工异常品进行对策和追责，严把补料审批关，减少浪费及损耗；团队建设1.组织部门对产品实现的策划、质量活动的促进；2.积极参与行政中心办及相关部门组织的各种培训、应急预案演练等；3.负责班组团队建设、骨干技术员、星级员工的培养、储备和考核晋升工作。二、制造部岗位职责1.制造部部长岗位职责岗位名称制造部长岗位代码所属部门生产中心岗位类别部门领导岗位职数1直接上级生产副总直接下属人数编写批准批准日期职责概述根据生产中心的战略规划和年度工作计划，主持制造部的日常行政和业务管理工作，制订部门的年度工作计划，规划各车间的布局、设备摆放及人员配置等，建立健全制造部的管理制度及监督实施，并组织各车间开展生产作业，以实现公司下达的各项指标。岗位职责序号工作任务责任范围工作特征1主持制造部的日常行政和业务管理工作，确保各项工作有效开展。全责日常性2制订本部门的年度工作计划，并组织完成，确保实现公司下达的各项目标。全责阶段性3制订部门的年度预算，并监督各项支出，完成公司下达的成本控制目标。全责阶段性4制定本部门绩效考核方案，组织开展考核工作，并实施奖惩措施，提高员工的工作积极性。全责阶段性岗位职责序号工作任务责任范围工作特征