04-制造部管理手册-ok.docx

制造部岗位职责与流程制度(1.0版)广东三向教学仪器制造有限公司内部资料版权所有未经允许不得抄印目录第一章部门组织架构图及岗位设置2一、组织架构2二、制造部岗位设置2第二章部门职责及岗位职责3一、制造部部门职责3二、制造部岗位职责4第三章作业流程/管理制度321.生产管理制度322.设备添置及日常维护管理制度51第六章附则62第一章部门组织架构图及岗位设置一、组织架构二、制造部岗位设置部门人数岗位一岗位二岗位三岗位四岗位五合计制造部196部长1人制造科长（含木工）5人技术助理4人组长21人员工165196人第二章部门职责及岗位职责一、制造部部门职责部门名称制造部部门代码核心职能制造部是负责对公司订单生产的部门是公司产品输出（实现）最终环节的制造管理部门。一级职能二级职能生产管理在制造部总（副）经理的直接领导下全面负责公司的制造管理工作；根据公司要求合理组织人员及物料的调度安排按时完成公司下达的各项制造任务；加强车间生产控制灵活安排各班组生产任务确保生产流畅提高机台人员安装效率；负责制造车间的各类报表的汇总分析工作；对欠料/异常物料要积极主动跟进协调工艺部、PMC部、采购部及制造内部各车间及时处理和排除异常完成生产中心安装调试任务；5S及设备管理负责规划各车间5S管理和产品在生产、搬运、摆放过程中的防护、标识和可追溯性组织实施确保车间环境达到生产中心及公司管理要求；负责组织员工严格按照设备/流水线操作规程、作业流程等相关制度进行生产操作；及时处理车间发生的事故保证应急设备处于完好状态并定置存放；负责对生产现场环境状况进行5S规划和实施严格执行“5S”标准加强各车间安全培训、监督安全生产避免安全事故；10、根据公司设备管理制度及计划建立各车间年度、月底、周及日设备维修、维护、保养和点检计划并组织实施；品质、工艺及损耗控制负责完善本部门工作流程及管理制度配合工艺部完善本车间操作规程、作业流程、SOP等相关制度文件并按照文件组织生产；组织监督各车间实施执行产品自检关键工序、特殊工序的过程检查、参数记录和资料流转确保交检产品符合接收准则要求；及时处理车间遇到的各种质量问题及故障隐患等及时处理和上报；负责本部门物料的管控对领、退、补等相关环节进行控制；积极做好制造岗位员工的工作技能培训工作对加工异常品进行对策和追责严把补料审批关减少浪费及损耗；团队建设组织部门对产品实现的策划、质量活动的促进；积极参与行政中心办及相关部门组织的各种培训、应急预案演练等；负责班组团队建设、骨干技术员、星级员工的培养、储备和考核晋升工作。二、制造部岗位职责1.制造部部长岗位职责岗位名称制造部长岗位代码所属部门生产中心岗位类别部门领导岗位职数1直接上级生产副总直接下属人数编写批准批准日期职责概述根据生产中心的战略规划和年度工作计划主持制造部的日常行政和业务管理工作制订部门的年度工作计划规划各车间的布局、设备摆放及人员配置等建立健全制造部的管理制度及监督实施并组织各车间开展生产作业以实现公司下达的各项指标。岗位职责序号工作任务责任范围工作特征1主持制造部的日常行政和业务管理工作确保各项工作有效开展。全责日常性2制订本部门的年度工作计划并组织完成确保实现公司下达的各项目标。全责阶段性3制订部门的年度预算并监督各项支出完成公司下达的成本控制目标。全责阶段性4制定本部门绩效考核方案组织开展考核工作并实施奖惩措施提高员工的工作积极性。全责阶段性岗位职责序号工作任务责任范围工作特征5指导部门员工开展各项工作提高其管理和业务技能保障各项工作有效开展。全责日常性6制订制造部的各项管理制度并组织实施提高部门管理的规范化程度。全责阶段性7规划各车间现场、设备、人员和生产工作流程等有效提高各车间资源配置效率。部分职责阶段性8根据PMC部生产计划制订制造部作业计划组织完成物料申购及产前准备等工作保证生产计划得到有效实施。全责日常性9根据产品图纸及技术难度合理配置作业机台、设备编程员及操作员推进精益生产提高设备及人员使用效率。全责日常性10审核各车间各类统计数据必要时进行机台及人员调整保证生产任务的完成。全责日常性11组织各车间实施5S管理加强区域标识、产品状态标识、工模夹具标识、物料标识、设备运行状态标识等提高规范化程度以避免误领误用。全责日常性12编制设备维修、保养、点检计划和实施方案并组织各车间落实设备维护保养工作确保设备不带病运行严防跑、冒、滴、漏油现象发生。全责日常性13建立重点机台及重点产品生产责任制度监督检查工艺流程、操作规范和操作指导书执行情况提高生产作业的规范化程度。全责日常性14监督各车间原材料的领用、加工和入库等工作严格审核物料及