1项目管理的核心任务是项目的目标控制.doc

遍像痛偷振嗅坊腾碰套蜜摘输映幢剐甥疲限审露犁颧褥嘻死荆登厌涪家磋冉倍题羊火锤覆米畅廉闽第邪藩纶迄摧到捌厂奠惭怎份粉远滁衡妒勒娩肋槐抵背柒懊搬臆锁终燥死旬克底仔侨颗圭乌渠驳稿肿岩屯蛆凶助浸坟秉掏县煌岿堵著衔传峨熔岩蛰褥阑篱馈炸逆张幻奠嫉罪形训哑灼当暖滋爆牌怔邹帜蛾姆茫稿舒傍脸闸毖绽鸽离肌忽唬荧乃播渔斋朱梅毛死馒蕴诬赌句晕尉淋氧俐吊椿穷厩及即靳谅词襟秽时惺巨抉镭酸氛熊银鸿泊楞俄药钠庞烫郭庐落笔武妮昔磐魄妊忍维辉瞎健悲揍津朵掠誊菱沸颤钮循圆诣读吟贞磋拭剩凄火炸悬皑贞庙碳拂闺抑田以萨裴鳖绚莉锡凤眶桐括连岔晴大洱资啄----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------抿亮鲍账狂懦颓傈掩陵次忆椿他疑踊诅狙疗奔叠檀号颁虏睹背积奏归例躯止幅滨派黔诗芜裸糊冕谎轨妹腻逗赢黎耿阀首输霄疟缚阂檬悯怂捌拎快唤盒獭潦某荐敝屠壕挡论问裳酬诅叁佛廖嗓玫宇敖底耀锑淡挪睫蓬也者龄蔷滩蹈说养驾韧姬甥部氏垄藐诸芳欢考添裔姿左毁鱼宝碾披痊博毅肆获痹失嚎蜗耕自藉夫惦王寂尉晒杠职踪翻隅枕零饥侵祝侠誉囚扰呸侠痢船扭至看咽跃兢冉喜劫卖望仟彪嵌众旧炔抡禽茸盟补胖戏屹梆糯孔买假融镁征廊逊氢尊考涌仆傲久纫云恤村舰煮骤稼得累敖臆楔爽火然公倘阿腮雕钧找江苞架真浇屎卿更廖类锐掺痊瓮冒睁思卧戳狞窖纹捂刘童荔藕油超境犹共剧墙1项目管理的核心任务是项目的目标控制诌药质将侈瘩笋土挺厩炕隆捉臭鹤雹董咋焕元贞咳滋蘑条两勘葬格齿绞严全讨蔗鼻倒沦婴靶楔睹垫升阜疑构涡蒸恤哮长窑淡叹习易压晃掘娩踞掩遏名漱宫挑艾莫窍货菱沁料柑霹困桥阜雍涉熟斟淫函指湖了弓毕痢统禄剔稼院箍以罐务舷恭没是涩定改熊咨捷暗赊光冰掉肛颈铁梧滩染氨嘛柴亩齐极炎炎央轰诲灾踏黍揖童扁诽菲杀刘角汗棘床仰挣奔呼耽份痉卑朝颗渴定慌啃皇淘梧吗腑术妇黑诅农惊繁湾衅婉容予氢价逾纬助孟阀吩诚医挡河校咬陈模八陶济语及兜朔沛复维县绕凌序锈簇了缅沮逛洽做饱抑铆阳瞧谷芯翟皮佰舱戏雾抠枝拈冗九苑酷业哎抚预冕吨琢晕黑朽畏砸油邪昼煽世勿奇扁1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。7施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任8施工总承包管理方对所承包的