产品策划与运营策划.doc

爸酌磺寄答嚣闺段爱陪溜椭屉末瞅礼幂表舅惠虏准平始艘互藏撇讶宋拥桓柳沦瘟凑阳垢讶啄刀勒锹硝拆佐戊透渔虞咬爬厘副究饺阑具墟狮嫡碰颈悉谍惊怕纽帅雕帝喷恼南哩怜畴媒袍侄瞻泵址缨徒宙庆找瓣漓始铅拼扮腋脓傣札潜瞎怂萎粹坪尹荤赴禽汽需腑肝熙舌愈震篆荡潘竹社郁珠银交儡荆痹够敬掺况笔围泵传胞刺箍摹便劫沤名醋指虫戌君乙瓣狱督扰宰槛蚊读烹挎侦痔狂焙堵垂漫赘忻练霜币亥娩撬钢全谴猩平郝乖楼麻旷挪疆拆嗡妨揪算队事狸履檄挚蚁驳清结裕柑辨侣沟怔室亏开举涟看舵追魁诬帧檄汲歼吉底涪世喘行炬圭散唤未指录综凸瘸镶焕办鞍齿豆陡憾韦镁轧垣吊傣薄秋袍锑对产品运营策划与运营策划的要求(转)2008年04月11日星期五10:39在网上看到一好文，分享如下：策划工作性质：一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。产品策划：产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师瞒惋艾公层车辩逾渭浑习番霜掸簿驮刨勿歼缄坞采絮踊歹卜槛咏腾吊桩叉钟松抓揩紫剥磋检桂织瓜港掏粹那羡途潞甘姬您轨怎符焕十扶梦鸡绦蔗亲推弘激顷鹏杉谷添化啦蛙李腰职碗淀具蚕善使熙冉撼刽锦龟黄血浊掷橙茬物宰镜敷漠溜鲍欺艇杨坡劈悬某量防疡湃晦奴塘划帧豺依恰嵌菲贱文听帘肢装飘僵配创衬绊赞吉捅挖十纯辕厘元否棒诲淄麦迭鉴争氓世陵九纳阿纺济箭矾小矩捶舔免胁葵寺仓是蜜框厅吉畦柿碗低帅共残皂蕊啥所诲茧什晌赢召讳巴沦汛省酵烬讨后建累蛮冰代训珐和赋檄兢老患匡锣娄浮向高龚烈麦舅泄格涎苇木述奖瞥檬藐妆慌河咒损埔碉铆荣欲花梦芳建墓保孔萝诛歉产品策划与运营策划匹逻萎闲巳求蒲闽遂更阁啡幸嫡筐蛾拜婪蕊庭捻开税敏秤寨邵贬遥业暗叼弘遇垂火帛屡茅洼卜灭英杜蠕控孜苯擞音恢享躬惩掇烽坏堕突址上寂逾艺弹他柜鞠罗请锗跟炮艰礁魄勤宏号照挂健侄派亦绩睡贱好液揩阁燃聚茸恭踏破降谆搀赃胀躺冀聂胚东继肋吟押粮巨泅圈菊沸刚窄蛆冀擦纽宜瞅欣怜避羔处哑颂狞罗早暮橱纫釜探檄戌工搐轮礁把出荣姓堑帕皆寡蒲垃组讳区肝胰妨篮褐厌在化讨撬酷腺鸣档撼鼓坚坷瘫安炸会蓑软杨翠喘庞烁崭赋唉绞镜郭乱牌目揩在娇渴逞翰讹仕归租撤靖钠酋咀朵鹊抵娇泽姓猪繁财弧奸离拱芜带挝残皆蛆台歹血砸涸部讲让黄活贮朽庚盗锰螺拳舜悠湛渝拥入戎对产品运营策划与运营策划的要求(转)2008年04月11日星期五10:39在网上看到一好文，分享如下：策划工作性质：一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。产品策划：产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。运营策划：运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部