产品策划运营提成方案.docx

产品策划运营提成方案产品策划运营提成方案一、背景说明随着市场竞争的不断加剧，产品策划和运营的重要性日益凸显。为了激励和激发产品策划运营团队的工作积极性和创造力，提高团队成员的工作效能和绩效表现，特制定本提成方案。二、提成对象和比例1.提成对象：产品策划和运营团队成员（以下简称“团队成员”）。2.提成比例：根据团队成员的个人绩效和团队绩效进行评估，并结合公司盈利情况和市场竞争情况，制定提成比例。三、提成计算方式1.个人绩效提成：根据团队成员个人的工作绩效进行评估，包括但不限于完成的任务数量和质量、工作效率、创新能力等。绩效评估标准根据公司的考核制度和岗位要求而定。个人绩效提成占总提成的40%。2.团队绩效提成：团队的绩效评估根据团队整体的任务完成情况、协作能力、创新能力、团队合作意识等进行评估。团队绩效提成占总提成的60%。3.提成总额计算：个人绩效提成和团队绩效提成按照以上比例进行计算，然后汇总得出提成总额。四、发放时间和方式1.提成发放时间：每个季度末进行一次绩效评估，将绩效提成发放到下个季度的第一个月。2.提成发放方式：提成金额将通过工资发放渠道进行发放，以银行转账的方式支付到团队成员指定的银行账户。五、提成管理和监督1.绩效评估标准明确：公司将制定明确的绩效评估标准，对个人绩效和团队绩效进行公正客观的评估。2.提成计算透明公正：公司将清晰界定个人绩效和团队绩效，并在每次提成发放之前进行公示，以确保计算的透明性和公正性。3.提成监督机制：公司将设立专门的绩效评估和提成管理机构，负责监督绩效评估和提成发放的整个过程，确保评估和发放的公正性和准确性。4.提成结果公示：公司将在内部公示提成结果，以便团队成员可以核对个人提成数据和总提成数据。六、奖励措施1.最佳个人绩效奖：每个季度评选出个人绩效最佳的团队成员，给予额外的奖励激励，如奖金、旅游或物质奖励等。2.最佳团队绩效奖：每个季度评选出团队绩效最佳的团队，给予额外的奖励激励，如奖金、团队旅游等。本提成方案将激励和激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队整体的绩效表现，实现公司的发展目标。同时，通过透明公正的提成计算和监督机制，确保提成发放的公正性和准确性。通过奖励措施，进一步激励团队成员的工作积极性，并提高整个团队的凝聚力和合作能力。