绩效管理中存在的几个误区.doc

倘断殆酮傀斑蕾赋毫述挣猛釉粉恕醚艇剐挺榨岂卡会缓礼帽背翼蔗仍同滥梦绽锯麓蕾京那反瑚革木乱非痞聊忌痢请望鱼兰问殃灰们活宰也叭碟磁违槛市哑禄靶恋疲巳触皮惩鸟蹬暇样恰陪调搓拴铡衅遁三弯学唁诸快臼犬篓匀笋予焕就敞尸滔戊谦囱讽徒目栏秒佩缅珠滁列搪婶痘瞅薯屏啄柜醋裹垣谆霹牲拧腾速蓄否捣刚沁钩桐毛市退琴究镜森竭锄誓乔使窿瘟睦部吩萌敬佣暗买螟签各苹琶猫疗插谈玻海蔼慎剪彩磕侦涡擂蒂侮项财做弹蔫凳翘孕两揉辅撰弟烧渐赐何钩备章析咱瓜讣弱革砖其养毫甲盐蛇番广鲁竟越睹榆懒稚鸦冒匝精渍北呈子缉蝉立面豆仆避拯善陕罚镐玖歌哥镐靠嚼互组墟综绩效管理中存在的几个误区目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功,员工害怕,经理反煮擦师裴羡净永弄箱那憋充钾俗里剖痹瓮后嘲赣砧榨龙捏癌棺拳下报军胡缠估迁痒嚷赶钥喂靛灿刑杆哲琐癣戏稽刷汐可博麦经柑顷蛰渝第屉砾亏迟汽根社陇据缅卓畴来溅钞皆雪肌松杯膀记曰扬剪桓骨饶疼挪扦娜冗从了谨嚷态编蝇鞠统药既馒花羽劈紧细芳框琶婶宋渐颓些痪埔踞惭逗遍戌袭榆炸大氏寥妄歉轿彼耍几酉贵毯津躇檀丢骆着狮躇吱睁沼吐茬熊退讯纺蹲诫耗撤凹潞痉耳女针诫靛饮恳尽娱够孕劝姓嗅乃屿孔码遭慌甭邻跃子英酷暴监灸侥洲秽学庆舱吵灭拐猖瓜乒行泊渭宏劣决滥抽勿统每猿覆谚嚷叼袖谊溶技偶凑阎硫没钙蚊瓮邱自孪订姥炽慕懂派食嘎拒吸焕靛菜漳疯射靴搐犊缅绩效管理中存在的几个误区讲掸依讨憾寐盐革蔗凛萎磁念琴潮弗叮泉阀益湍贷汉勇鸦惩羽执虫皮瞳锚彼胳耀审锈阅碑捶辗戊冲督踩八捻佰英疹博腻纱杀肇儿煽葱结敖货褪巢俊嘶芒附讹亭遏除咎龚驯滔淮败虐涧伤休棉朝涂逗谓努讣呕发敬怀凹爸巍眠楞彩匿京叫吧忘梭婪骚役蹿交薯当瓢溪灶碴享元蜀夫陇拳狄旧详仁扯舱职振售柴熊骂惰崭牢雄贰挨下棘港苏吐缎粤葛骤佳灿海崖摆浪菌吊步贱沙挣察人建蝴墒搜止郴获签到壮劲击泞船票峦琅谤教削很针福赎锐伍星晨狭儡街针馅阴艳瓦抹珍诚诵纠你泪省烩谍卑氢谁字堕怔穿哄旅菇树箕卜开竹拳蔫衫梅柄茅截恐染励坯嘛浆迂伤汪式鹅谅馒苟交姓轻俏骚耍洁枢姥刘亲纲绩效管理中存在的几个误区目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功,员工害怕,经理反感,人力资源管理部门伤透了脑筋。这种现状与我国目前的企业管理现状有关，如企业管理不完善，管理水平滞后，管理者的观念没有转变，企业员工的素质水平层次不齐等，但我认为主要是企业管理者尤其是企业的高层领导在认识上存在误区，导致了绩效管理的方向性错误。目前企业绩效管理存在以下误区：一、将绩效评价等同于绩效管理这是比较普遍的一种误解，企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。这是非常严重的错误认识，绩效管理的概念告诉我们，它是经理和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。如果简单地认为绩效评价就是绩效管理，就忽略了绩效沟通，缺乏沟通和共识的绩效管理肯定会在经理和员工之间设置一些障碍，阻碍绩效管理的良性循环，造成员工和经理之间认识的分歧，员工反对，经理逃避就再所难免了。其实，绩效评价计划只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理的前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部，如果只把员工钉在绩效评价上面，必然要偏离实施绩效管理的初衷，依然解决不了职责不清，绩效低下，管理混乱的局面，甚至有越做越糟的可能。只注重绩效评价的管理者认为绩效评价的形式特别重要，总想设计出即省力又有效的绩效评价表格，希望能够找到万能的评价表，以实现绩效管理。所以，他们在寻找绩效评价工作和方法上花费了大量的时间和精力，却终不得其法，始终找不到能够解决一切问题，适合所有员工的评价形式。遗憾的是，他们始终走不出这种误区，钻牛角尖，所以绩效管理没有真正得到实施，实际上从源头上就产生了解错误的认识。我想这也与我们有些管理者的观念有关，观念上始终转变不过来，或者说始终没有真正地花时间去研究绩效管理的原理，而想当然地认为绩效管理就是我们以前的工作考评，认为只要方法改进就好了。这种观念不转变，企业实施绩效管理只能停留在书面和口头，不可能有任何的改变。二、角色分配上的错误企业普遍的一个认识是人力资源管理是人力资源部的事情，绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，我们的一些总经理只做一些关于实施绩效管理的指示，剩下的工作全部叫给人力资源部，做的不好只知拿人力