费用管理办法.doc

费用管理办法第一章总则第一条为强化和完善公司费用管理，建立有效的费用约束机制，促进公司持续健康发展，依据国家有关法律法规及政策规定，结合公司具体情况，制定本办法。第二条本办法所指的费用包括销售费用、管理费用和财务费用包含的所有项目,包括制定费用开支标准、规范审批程序、实施支出过程控制等费用管理内容。第三条按照“统筹安排、预算管理、逐级审批、进度控制”的原则进行管理,遵循的基本原则如下：（一）预算控制原则：采取总额和进度控制相结合的方式，根据公司各阶段的工作重点，对部分重点费用支出按工作完成进度进行控制，促使收入与支出相配比；各部门必须严格按照公司批准的费用预算方案执行，严格限制超预算支出。（二）合法性原则：严格遵守国家和公司的有关规定，依法开支。（三）效益原则：本着节约、合理、必须的原则安排开支，努力提高资金使用效益，确保公司经营预算目标的完成。第二章主要费用项目及管理要求第四条工资性费用包括员工工资、保险、公积金以及员工享受的各类补贴等费用，由行政人力部归口管理。行政人力部按照公司薪酬制度审核基本工资，确定员工工资发放账户，由财务部统一支付并按实际发生额计入到各部门费用；福利性费用、保险金、公积金等支出按公司政策和标准统一办理并按实际发生额计入到各部门。第五条业务招待费用包括招待餐费、出差期间发生的招待餐费以及其他相关招待性支出，费用预算落实到各部门，由各部门根据工作安排及预算额度进行开支，公司领导预算实行总额控制。招待费详细规定如下：（一）审批权限1、各中心负责人对部门职员的招待申请进行初审。2、总经理对各部门的招待申请及招待费用进行审批,总经理及总裁产生的招待费用用集团财务中心进行审批，集团总部的招待费用由董事长或其授权人审批。（二）内容与要求1、公司职员因业务需要招待来访客户，原则上须到公司食堂进行招待。如因特殊原因须到其他酒店进行招待的，须事先征得总裁、总经理或其授权人的批准，否则不予报销。2、所有招待费须注明招待的对象,对方人数，公司陪同的人数与姓名。3、属公司级组织的活动，由行政中心统一安排招待，各业务部门应提前二天将预计招待人员的名单和人数提交至行政部，逾期未报者所有后果由中心自行承担，公司不予报销招待费。第六条通讯费用支出办公话费、宽带费用，由行政人力部统一预算、归口管理。统一计入管理费用。第七条市内交通费实行部门预算总额控制。由各部门结合年度工作计划，按实际工作内容，由部门负责人根据年度预算严格把关。凡公司已进行司机接送市内外出办公者和客户，不能报销相关路费，可根据实际发生报销过路费、过桥费、停车费等。如因限号和车辆不足等客观原因，可报销市内车费。公司员工只能报销公共交通工具，如地铁公交，如有特殊情况，单独申请并写明原因。报销时应详细注明外出工作内容或上下车的地点。第八条误餐费因公外出不能回司就餐的，给予15元/餐的误餐补贴。第九条办公费及修理费办公费含日常办公文具及低值易耗品的购置，由行政人力部纳入年度预算，统一管理。办公文具的领用需要进行相关登记，后期作为检查。修理费由行政人力部归口管理，根据实际发生额计入到各部门。报销办公费及修理费时必须附加盖发票印章的明细清单。按维修类别进行入账。第十条会议费指由公司召集会议而发生的相关支出，主要包括会议期间的房租（含住宿费及会议室租金）、伙食费及其他费用。由各部门根据年度预算，经事前申请批准后执行。费用报销必须附会议通知（内容包括会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准等）和会议签到表。第十一条总经理、总裁办及董事会费用指企业总经理、总裁办及董事会及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括总经理、总裁、董事开会期间产生的差旅费、会议费及按照公司制度要求报销相关费用。费用报销必须附会议通知（内容包括会议时间、地点、人员）。第十二条差旅费用具体按照《差旅费管理办法》执行。第十三条车辆费用归口部门为行政人力部，具体按照相关规定执行。第十四条其他费用其他费用开支标准由财务部会同相关部门根据国家有关规定参照执行。第三章费用的报销审批权限及流程第十五条审批权限公司所有费用支出审批权限按审批的级别进行管理。审批权限及流程如下：金额审批权限流程说明分公司负责人流程：2000以下经办人填写费用报销单→部门领导审批→主办会计复核2000-5000元→总经理审批→餐饮公司出纳付款（总经理）2000-5000元（含5000）（含5000）填写费用报销单→部门领导审批→主办会计复核→总经理审批→子集团备案→餐饮公司出纳付款流程：经办人填写费用报销单→部门领导审批→主办会计复核→5000-50000元总裁（含50000元）总经理审批→财务经理审批→总裁审批→餐饮公司出纳付款50000元以上集团财务管理中心流程：经办人填写费用报销单→部门领导审批→主办会计复核→总经理审批→财务