某动力厂组织机构与定岗定编方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：juemi文件严禁外传湖北金环股份有限公司动力厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录动力厂组织机构与定岗定编方案动力厂使命、职责与权限（一）使命：按照公司生产计划安排，承担生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。（二）职责：1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；一三、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；一五、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；一八、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。动力厂组织机构设置鉴于动力厂生产责任重大，生产专业性强，为了保证一线生产的稳定和作业安全，动力厂的组织机构要保持稳定，不作重大的调整，本次调整主要有以下三处：水净化车间的黑液工段转移到化纤浆厂；仪表工段和电讯工段合并，组成生产保障工段；定岗定编后，取消编制一五人以下的工段。动力厂组织结构图动力厂汽运工段化水工段汽化车间锅炉车间检修工段运行工段生产科生产保障工段办公室燃料科燃料工段电气一工段电气二工段供电车间水净化车间一水厂工段二水厂工段供水车间运行工段动力厂定岗定编汇总表岗位类别编制合计厂部锅炉车间汽化车间供水车间供电车间水处理车间办公室生产科燃料科合计5一五283761一五7162一三3756厂长11副厂长11科长3111副科长车间主任511111车间副主任11基层管理人员11223211职能人员一三1264技术人员11111215生产工人3474861855454242保全人员112311124116218后勤人员1091其他人员厂领导设置动力厂设厂长1名，副厂长2名，负责全厂的管理工作。办公室机构设置及定岗定编1、办公室职能与职责职能：办公室是动力厂的行政管理与后勤支持部门，负责全厂的日常行政管理、后勤服务，及分厂的党、团、工会等管理工作。职责：（1）负责全厂行政方面的对内对外协调工作；（2）承担分厂的党、团、工会、宣传等工作；（3）负责全厂员工考核的组织工作；（4）负责全厂的工资统计工作；（5）负责分厂的文书管理、文件收发、文印等工作；（6）负责厂内食堂、澡堂、卫生绿化等后勤管理工作；（7）负责