某厂组织机构与定岗定编方案.docx

绝密文件严禁外传湖北金环股份有限公司化纤浆厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录化纤浆厂组织机构与定岗定编方案3一、化纤浆厂使命、职责与权限3二、化纤浆厂组织机构设置5三、厂领导设置9四、生产科机构设置及定岗定编9五、质检科机构设置及定岗定编12六、一车间机构设置及定岗定编15七、二车间机构设置及定岗定编21八、动力车间机构设置及定岗定编27化纤浆厂组织机构与定岗定编方案一、化纤浆厂使命、职责与权限使命：按时按量为长丝和短纤的生产提供优质的浆泊纸原料并努力降低生产消耗。（二）职责1、制定生产计划进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度合理安排生产作业协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核实施节能降耗降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控对工序、产品质量进行控制与考核提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织提高生产效率按要求完成生产任务实现准时交货；8、进行生产现场的管理实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核提高生产效率调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修尽快恢复生产减少损失；13、对生产过程进行工艺检查保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境降低环境污染减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等）进行生产协调、工艺调整满足顾客要求；18、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下在替班工作上编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。二、化纤浆厂组织机构设置工业布局、生产技术特性、生产工艺特性和设备特性共同构成了生产单位机构设置和定岗定编的基本外部环境他们所表现出来的具体特征制约或者支持了某个机构、某个岗位的设置以及相应的编制确定。经过调查新华信认为化纤浆厂具有以下特点：原料的质量和配比直接影响工艺的调整工艺具有多变性而工艺的调整需要严格的质量（过程、成品）检验来提供科学的基础判断数据；工艺形成时间长成熟性高相对来讲工艺的技术调整较容易掌握可以实现基层生产的组织者和工艺调整者的合而为一；生产过程更倾向于设备密集型而不是劳动密集型设备障碍次数和停机累计时间的多少直接影响产量；设备三大劣势：老化程度大维修频率高；设备体积较大维修所需人员多；一车间设备超负荷运转。设备两大优势：技术构造虽然相对简单两车间设备基本一致；设备管理工作到位基本实现预防性维修。工业布局紧凑两个生产车间、动力车间以及厂部距离近动力车间和质检科这样服务于全厂的业务可以打破按照车间划分机构的惯用方式；工艺流程中某些工种的工作具有连续性（漂白、蒸煮等）交接班次之间的责任很难划清这对工段的设置方式直接产生影响；工艺流程中的某些特殊工种如次氯酸钠制造工、氯化工等属于危险性工种蒸煮工属于关键岗位这些工种的人员编制要充分考虑到安全性和充足的替换性；检验科各岗位之间技术壁垒小岗位互换性大这给轮岗和顶岗创造了良好的条件；原动力厂黑液工段的污水处理业务划归化纤浆厂管理；动力车间机修班的金工业务统收修造厂。基于以上这些特点新华信对各车间（科室）的机构设置提出如下建议：第一：生产厂以生产为主逐步减少其所承担的行政性事务是公司以后的趋势所以在对化纤浆厂行政人员进行压缩的基础上建议取消厂办公室设置相关剩余工作由生产科承担；第二：在保全人员内实行设备分段承包的做法是可取的但基于这种更细一层的内部分工而设立班组使得机构比较臃肿故建议一车间和二车间均设立一个保全班内部分工自己协调相应一、二车间的保全工段设置取消；第三：动力车间负责的仪表相对较少保全工作量较小而电气相对较多保全工作量较大故建议仪表保全和电气保全合并为电仪保全班以实现劳动量互补和一专多能的效果；第四：电气运转班和仪表运转班工作相近性高建议成立统一的电仪运转班；第五：空调班和新纳入业务污水处理工段空压机班的人员合并重组形成空压班除负责一、二车间的空压设备维护和检修外还