各岗位职责.docx

一、岗位职责1、董事会职责董事会对全体股东大会负责；（一）负责召集股东大会，并向大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十）制订公司的基本管理制度；（十一）管理公司信息披露事项；（十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。2、董事长职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。（二）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。（三）、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。（四）、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。（五）、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。（六）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。（七）、处理检督部门的管理工作的重大事项。（八）、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。3、总经理职责直接上级：董事长直接下级：财务副总、营销副总、研发中心、生产中心本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:（一）、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。（二）、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。（三）、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。（四）、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。（五）、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。（六）、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。（七）、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：（一)对公司经营方针和重大事项的决策权(二）对董事会经营目标的建议权（三）对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权（四）对公司各项工作的监控权（五）对下级之间工作争议的裁决权（六）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权（七）董事会预算内的财务审批权责任：（一）对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任（二）对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任（三）对公司经营决策失误造成的损失负责（四）对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责（五）对所签署的合同、协议负责（六）公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、