各岗位职责.docx

一、岗位职责1、董事会职责董事会对全体股东大会负责；（一）负责召集股东大会并向大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员并决定其报酬事项和奖惩事项；（十）制订公司的基本管理制度；（十一）管理公司信息披露事项；（十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。2、董事长职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转高速稳步发展。推进公司的企业文化建设掌握员工主要思想动态倡导队伍的创新和团队精神提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:（一）、主持召开股东大会、董事会议并负责上述会议的决议的贯彻落实。（二）、召集和主持管理委员会会议组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。（三）、召集和主持产品开发、销售、市场动态公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。（四）、主持财务资金的运行筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表全盘控制公司的财务活动状况。（五）、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。（六）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。（七）、处理检督部门的管理工作的重大事项。（八）、总结审核组织审批公司实现规划目标业绩主持公司内外的一切重大活动。3、总经理职责直接上级：董事长直接下级：财务副总、营销副总、研发中心、生产中心本职：领导执行、实施董事长的各项决议完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:（一）、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控发现问题及时纠正确保决议的贯彻执行。（二）、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略发掘市场机会领导创新与变革。（三）、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。（四）、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。（五）、主持、推动关键管理流程和规章制度及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统塑造和强化公司价值观。（六）、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。（七）、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度组织制定财务政策审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度组织制定人力资源政策审批重大人事决策。权力和责任：权力：（一)对公司经营方针和重大事项的决策权(二）对董事会经营目标的建议权（三）对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权（四）对公司各项工作的监控权（五）对下级之间工作争议的裁决权（六）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权（七）董事会预算内的财务审批权责任：（一）对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任（二）对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任（三）对公司经营决策失误造成的损失负责（四）对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责（五）对所签署的合同、协议负责（六）公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。4、营销总监职责(一）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划经批准后