战略定位及管理改善中期报告(ppt 45页).pptx

战略定位及管理改善中期报告（上）目录远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识远卓管理顾问针对九丰阿科的战略选择和管理现状，已完成中期报告，并将组织Workshop进行讨论目录生产商液化石油气民用部分增长迅速，工业用气不仅比例减少，而且绝对数量也稳中有降广东省的液化石油气需求中民用比例占绝大部分，远远高于全国水平石油液化气的城市用量在广东省的分布不均衡，不同进口商面临的竞争程度不尽相同国际大型公司进入中国石油气行业的一级市场国际竞争的影响中国加入WTO国际大型企业进入中国油气行业的方式及使行业发生的变化目录JOVOARCO正面临着经营环境变化带来的重大挑战而JOVOARCO却没有针对变化的环境制定相应的中长期战略由于缺乏明确的长期战略指导，导致JOVOARCO对核心能力的重心把握不足同时JOVOARCO现有的组织、人力资源、系统和领导风格等方面的问题也阻碍了其核心能力的建立JOVOARCO目前的组织结构存在一定的问题，影响了公司经营活动的开展公司的高层管理层级过多，容易引起信息的纵向传递不畅，导致决策效率低下过多的层级导致高层管理跨度过小，管理者职能化倾向严重，强调本部门的重要性和利益，忽视了与其它部门的协调与合作，导致部门壁垒森严管理跨度过小导致高层领导只能解决本部门的问题和矛盾，跨部门的冲突不得不层层上升，最后由总裁来协调，严重影响了工作效率市场科虚设，有关市场策划和开拓的功能缺位调度科的功能不完整，公司经营计划与调度有待完善海运销售与陆运销售分开设置，影响了销售工作的整体性采购科相关功能有待完善销售部门的营销意识和客户管理需全面加强对客户信用额度的评定缺少一致性的标准人力资源的管理存在缺陷考评体系和薪资、奖惩制度的欠缺将严重影响激励机制的形成另外，各部门过分强调自身的运作秩序，导致公司整体经营流程运作效率不高以采购流程为例，存在明显的协作性及责任人问题由于缺少共同价值观，公司的领导风格不一致