《ERP软件选型》0.ppt

第十二章ERP系统选型教学目标和重点本章内容一、ERP软件选型概述2004年，SAP依然一枝独秀，Oracle紧随其后，黑马Sage令人刮目相看，微软正在悄悄积蓄自己的力量，SSA占据了一席之地。国内ERP系统市场依然态势不清，各厂商你争我抢、你来我往斗得十分惨烈。ERP软件提供商基本上可分为5大阵营：第一个阵营是以SAP、Oracle、PeopleSoft、Baan、JDE、SSA、JBA、CA公司为代表的世界超级软件提供商。第二个阵营是国外的ERP某一方面专业软件商(如物流供应链软件)，以及在ERP软件排序中排在中后段的一些软件提供商。第三个阵营是国内专业的ERP软件开发商，包括利玛、经纬、金航联、开思、思佳等。第四个阵营是国内原从事财务软件开发的公司转形而来的，包括用友公司、金蝶公司、国强公司、新中大公司等。第五个阵营是国内近几年来才专业从事ERP开发的软件商，包括一些活跃的IT厂商。每个企业实施ERP都必须有自己的一套软件，如何确定ERP软件选型的原则、目标以及相关的要求都是每个企业在实施ERP之前都要考虑的问题。二、ERP的软件来源需求分析是进行系统选型的指导，需求分析为鉴定一个系统是否适合于企业建立了参照标准，在需求分析的基础上进行软件选型。每个实施ERP系统的企业都必须作出决定：是自行开发软件还是购买现成的商品软件?事实上，这两种选择都有不足之处。自行开发软件的缺点是：耗时过长。一般至少要用2～3年的时间，要考虑软件开发的成本，还必须考虑推迟实现ERP的损失。风险太大。技术风险、管理风险、实施风险，未必成功。起点较低，可能只适用于当前业务环境。业务突破难。而购买现成的商品化可能出现的问题有:可能需要进行修改或功能扩充。可能过于复杂，超过适用功能需求，而且价格也高。可能难以连接现有的程序。消化吸收可能有困难，造成对软件厂商的依赖性。鉴于自行开发软件困难太大，所以采用商品化ERP软件的企业比例日益增加。据国外统计，70年代以前还不到50%，而进入80年代已增加到80%。这些商品化软件基本上都是按照OliverWight公司发布的MRPⅡ标准体系开发的，都能体现MRPⅡ的管理思想。所以一般推荐直接购买成熟的商品化MRPⅡ/ERP软件来实施。三、ERP的软件选择原则企业选用的MRPⅡ/ERP管理软件，无论从国外引进，还是采用国产化软件，或是委托开发、或自行开发，都应考虑：管理软件的思想应具有一定的先进性和超前性，提高企业的管理水平和市场竞争力。管理软件的层次是否与企业管理层次和企业硬件环境相适应，其软件是否与企业所追求的目标相一致。管理软件是否具有良好的体系结构和支持大型数据库的能力。管理软件是否能保护企业原有的信息资源。是否有良好的服务保证、技术支持、培训等。软件质量是否可靠，操作界面是否方便灵活、直观，是否采用了先进的程序开发技术，软件是否已做了本地化工作等。总之，企业选择MRPⅡ/ERP系统要注重系统的实用性、合理性、先进性、开放性、可靠性和经济性。ERP软件选择原则选择一个实用和适用的软件产品兼顾软件产品功能和技术，既要满足当前的需求，又要考虑未来的发展。要选择有成功用户先例的软件产品不要操之过急不要拖延太久要搞清为了补偿功能的不足需要对软件做哪些修改或扩充，以及如何与现有的系统相连接要保留原有系统中好的部分根据性能价格比来评价软件系统软件选型队伍的组织做好预算，以保证选购商品软件活动的正常进行。四、ERP软件的功能要求在考虑软件的具体功能时，要分析以下问题：企业的销售生产环境和企业组织。选用的软件一定要适应企业的销售生产环境和组织形式。主要说清物流关系和财务关系。企业特点对ERP软件功能的特殊要求。一定要理出企业对软件功能的特殊要求，综合衡量，把选择软件的工作做细。例如：MRP是从产品结构入手对相关需求的物料进行计划与控制的，软件首先必须能够正确描述企业产品结构和工艺流程的特点。对于系列产品变型多、有模块化产品结构的，需要有按订货要求选择基本组件(特征件)与可选件及按产品型号或属性自动建立制造物料清单的功能。连续流程工业的倒锥型产品结构或有联副产品和回收复用物料，要求有特殊描述产品及工艺流程的模式和计算成本的方法，采有同分布式控制系统的接口。如果工艺固定，能力计划的作用不大，但却需要有限顺排计划的功能。ERP需要同成组技术或柔性制造系统(FMS)结合起来实施，需要成组代码及成组计划或对工艺路线进行编码的功能。单件小批生产，需要项目管理或网络计划及报价的功能。各部件装配间隔期长，需设置各个部件的偏置期以区别计划。医药、食品和一些化工生产在计量、配制、批控制等方面的特殊要求。现场数据需要实时采集，同现场设施要建立信息交换接口。有分布各地的分销网点或地区分仓库时，需要分销资源计划的功能。甚至需要销售到最终用户或直接消